管理小知识SMART法则_@汤是一门PPT
标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。示例 4. 目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样
2010-04-14
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P8 P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-12-21
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
2002 毕博管理咨询版权所有财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －总帐模块示例集团财务集团各部门维护会计科目、开启会计期录入/导入预算各地区财务其他财务录入/导入预算录入/导入预算录入/导入预算各类
2011-11-23
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P42 成功操作岗位评价
员工个人的才能与组织需要的适应程度是此方法关注的焦点。因为对员工具有的，与组织经营无关的知识和技能进行奖励意义不大。 操作和运作简单，维护成本小。提高组织的灵活性。 适用：对科技和专业人员相关的岗位，尤其奏效。 也适用于现代组织结构，如
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
员工个人的才能与组织需要的适应程度是此方法关注的焦点。因为对员工具有的，与组织经营无关的知识和技能进行奖励意义不大。 操作和运作简单，维护成本小。提高组织的灵活性。 适用：对科技和专业人员相关的岗位，尤其奏效。 也适用于现代组织结构，如
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
员工个人的才能与组织需要的适应程度是此方法关注的焦点。因为对员工具有的，与组织经营无关的知识和技能进行奖励意义不大。 操作和运作简单，维护成本小。提高组织的灵活性。 适用：对科技和专业人员相关的岗位，尤其奏效。 也适用于现代组织结构，如
2011-04-12
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P42 【课件】成功操作岗位评价
员工个人的才能与组织需要的适应程度是此方法关注的焦点。因为对员工具有的，与组织经营无关的知识和技能进行奖励意义不大。 操作和运作简单，维护成本小。提高组织的灵活性。 适用：对科技和专业人员相关的岗位，尤其奏效。 也适用于现代组织结构，如
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
员工个人的才能与组织需要的适应程度是此方法关注的焦点。因为对员工具有的，与组织经营无关的知识和技能进行奖励意义不大。 操作和运作简单，维护成本小。提高组织的灵活性。 适用：对科技和专业人员相关的岗位，尤其奏效。 也适用于现代组织结构，如
2010-07-16
27576
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
Statement of Work 》 《 安装与交付报告》 《培训教程 》 《 数据准备格式》 《 编码及维护规则》 《验收报告》 《会议纪要》安装并建立应用环境 分对象系统培训解决管 理问题的思路和方法 进行数据准备、唯一化
2012-08-08
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
Statement of Work 》 《 安装与交付报告》 《培训教程 》 《 数据准备格式》 《 编码及维护规则》 《验收报告》 《会议纪要》安装并建立应用环境 分对象系统培训解决管 理问题的思路和方法 进行数据准备、唯一化
2010-06-21
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P38 商务通用工作总结模板
summary and deficiency★ 经验总结 ★ 工作中存在的不足 ★ 改进工作不足的方法及措施 22. 经验总结LOGOTEXT HERE15423经验总结此处添加标题内容点击此处添加内容点击
2020-01-10
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论 下一阶段工作计划01-11-212 3. 万XXX制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分，而且只有太极神
2011-12-20
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P29 XX集团绩效管理方案
在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准 各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认可绩效管理 公司目前的分配制度未能与部门全面的绩效表现紧密联系 6. 绩效管理
2012-09-01
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P100 企业档案工作概要
企业档案工作体制建设（一）：企业档案工作“三 纳 入” 纳入生产技术、经营活动和各项管理工作的程序； 纳入科研、基建和经营等各项活动的工作计划； 纳入企业有关部门的职责范围和有关人员岗位责任制。 9. “四同时” 企业下达项目计划任务应同时提出项目文件的归档要求；
2019-03-21
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P112 ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍
凡对环境管理体系的有效运行具有关键作用的岗位，都能得到有关文件的现行版本； d.及时将失效文件从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用； e.由于法律和(或)保留信息的需要而保存的失效文件，予以适当标识. 所有文件均须字迹清楚
2011-10-05
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P112 ISO14001%u6559%u6750
凡对环境管理体系的有效运行具有关键作用的岗位，都能得到有关文件的现行版本； d.及时将失效文件从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用； e.由于法律和(或)保留信息的需要而保存的失效文件，予以适当标识. 所有文件均须字迹清楚
2012-02-04
28682
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P12 企划部工作总结分析计划PPT
推广、设计 、 物料完成情况：设计、文化、品牌、推广项目展示：吉祥物、文化墙、宣传片、VI5明年工作计划：信息、分析、设计、物料、品牌、文化 、推广、形象工作不足之处：认识 3. 文化、品牌重点工作成果展示内容2点击输入内容
2018-11-26
4955
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