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基本构成要素之三: 少人化(人员素质准备)少人 化规章制度灵活性自主性人力开发工作环境创造性 11. 4. 人力开发企业员工的工作能力水平可区分为3个层次: (1) 维修水平(repair level)； (2)

劳动人口的质素和数量98734菲律宾1057493员工的英语技能787776职业操守767814员工的稳定性754773人才储备库的质和量765763劳动力质素英国台湾马来西亚 日本印度中国国家 标准资料来源:

公司治理内部合法性的直接责任人 资本市场危机处理的直接责任人 行使执委会授予的其它权利公司内部会计制度合法性的直接责任人 公司财务管理的直接责任人 行使执委会交办的其它事务 9. 执委会决策支持模块机

　　把真情送给每一个人； 　　我们的责任是呵护人生， 　　我们的使命是造福人民. 　　成己为人，成人达己； 　　诚信为本，稳健经营； 　　为家国安宁挑起重任， 　　我们走在希望的大道上， 　　一路高歌，与时俱进 4. 活动量

略的主要指导思想： 坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产利用率，提高利润率。 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制。 进一步完善和优化融资渠道。 建立一个稳定高质的职业经理人队伍。

企业培训不规范 培训无计划 培训内容脱离实际 培训方法单一 培训制度不完善 培训：鸡肋还是牛排？ 16. 培训在企业中的重要性（一） 用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业教育经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。

第三部分 | 中国迈向高质量发展之路 15. 确立社会主义基本经济制度，推进社会主义经济建设，为我国经济实现跨越式发展奠定了制度基础和经济基础新中国成立坚持发展是硬道理，坚持以经济建设为中心，为我国

12. 中国迈向高质量发展之路第三部分 13. 确立社会主义基本经济制度，推进社会主义经济建设，为我国经济实现跨越式发展奠定了制度基础和经济基础新中国成立坚持发展是硬道理，坚持以经济建设为中心，为我国

才能转化成生产力!管理学宗师 彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker) 17. 观 （思维转换） 领导四角色为 （体系)　 方法论、工具得 (竞争优势)企业文化总体培训架构 18. Advantage

1. 主题内容认知 考点详情例析 主题学习范例 主题复习拓展 主题能力演练XX国古代的财政状况与赋役制度 2. 主题内容认知前言 主题内容范围 3. 主题内容认知——前言（1）　　“经济是最大的政治”。

仗 （7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力 （8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度 （9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营 （10）壮大实力，把握时机，参与国际市场竞争二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”

作出重要指示，要求江苏省和有关部门全力抢险救援，搜救被困人员，及时救治伤员，做好善后工作，切实维护社会稳定。要加强监测预警，防控发生环境污染，严防发生次生灾害。要尽快查明事故原因，及时发布权威信息，加

展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义 13. 二、华为公司人力资源管理理念抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为 14. 二、华为公司人力资源管理理

角色的期望权利距离：人与人之间平等的期望 11. *通古今之变 识事理之常贯彻方式——跨文化模型1权力距离是民族文化的第一个维度。 权力距离是指社会承认的权力在组织机构中不平等分配的范围。 权力距离也可以理解为职工与管理者之间的社会距离

飚、陈晓光、梁振英、夏宝龙、杨传堂、李斌、巴特尔、汪永清、何立峰、苏辉、郑建邦、辜胜阻、刘新成、何维、邵鸿、高云龙在主席台前排就座。党和国家领导人习近平、李克强、栗战书、王沪宁、赵乐际、韩正、王岐山等在主席台就座，祝贺大会召开。

清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行 安全(safety )清除隐患，排除险情，预防事故的发生

3、影响管理幅度的因素 上下级的工作能力 任务的种类 组织沟通的途径 授权的情况 计划的完善程度 组织的稳定性管理跨度的发展趋势： 加宽 27. 四、组织设计决策 （一）组织设计的基本形态严格的层级关系 固定的职责

主持制订广电股份的整体经营战略，确保公司业务的稳步增长，并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动，确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标

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