生态平衡
概念原理破坏保护生态平衡退出 2. 阶段的成熟性成分的稳定性结构的完整性功能的平衡性平衡的动态性生态系统为什么能够保持动态平衡呢？一、概 念退出 3. 自动调节，保持相对稳定性1、 调节机制血糖 胰岛素血糖 浓度胰岛素反馈调节二、原
2010-07-21
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P10 P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2012-04-22
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P127 融资建议书
医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2012-06-03
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P127 医药企业融资建议书
医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2011-10-03
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P127 融资建议书(1)
医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2011-07-24
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P127 医药公司的融资建议书
医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面
2012-01-09
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P100 反腐倡廉教育PPT课件
6. 6 2013年，中国反腐败重拳出击，较之以往，速度更快、力量更大、趋势更猛，或许放诸更长时间的维度，2013年的种种变革，会是中国反腐败历史上值得浓墨重彩的一笔。 7. 7２０１３年，全国纪检监察
2019-05-20
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的动机得到满足 组织的有效性是指目标的实现 组织的有能率是指动机满足（为成员个人提供满足，以维持协作体系的能力）5、两种基本条件的关系 19. 6、西蒙的解释人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件
2011-07-11
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的动机得到满足 组织的有效性是指目标的实现 组织的有能率是指动机满足（为成员个人提供满足，以维持协作体系的能力）5、两种基本条件的关系 19. 6、西蒙的解释人们的决策或选择，是基于价值的。 依据事实进行决策的条件
2011-01-16
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷
2009-07-17
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
，质量管理计划，其他规章制度 人事管理部门后勤部门评价要点： 社备安全，服务及时性，清洁消毒等信息管理部门访谈人员： 部门主管、科主任、护士长、质控员评价要点： 质量管理制度，质量改进活动记录（PDC
2019-02-18
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P116 销售人员的管理-116页
企业知识企业的发展历史 企业规模、经营方针、规章制度 企业在同行中的地位 企业产品种类和服务项目、定价策略、交货方式、付款条件及付款方式等 8. 产品知识产品的性能、用途、价格、使用方法、维修、保养及管理程序 市场上竞争产品的优劣情况
2011-01-19
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P116 销售人员的管理
企业知识企业的发展历史 企业规模、经营方针、规章制度 企业在同行中的地位 企业产品种类和服务项目、定价策略、交货方式、付款条件及付款方式等 8. 产品知识产品的性能、用途、价格、使用方法、维修、保养及管理程序 市场上竞争产品的优劣情况
2009-07-07
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
渐高的盈利水平 完善的管理能力法制环境不健全 没有相关对特许经营者的要求和保护 缺乏政策支持 还没有建立相关信用制度 人们普遍存在不成熟的经营心态 行业游戏规则还没有建立 企业自身管理能力有限 企业经营状态不理想
2011-08-22
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P91 战略管理2002第1章
解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。 要注意，在战略的灵活性（策略弹性、战略柔性）和稳定性之间的确存在着矛盾。 23. 战略决策的一个重要特征战略是一种期许（Commitment）和抉择
2009-10-17
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P55 生产管理之一（王海全）
过程品质品质体系：ISO9001 QS9000 不良率和成品率—人、机、物、法、环 1、人—个性、情绪、精神等等 2 、机—稳定性、部件的寿命、保养等等 3 、物—规格、材质、性能、包装等等 4 、法—设计、管理、实施、分析等等
2012-06-16
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