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论和实践的主题，全党必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，牢固树立中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，确保党和国家事业始终沿着正确方向胜利前进。延时符（正式讲课时请删除）回顾和总结好过去可以更好谋划好未来

场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户

进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户

可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则 三种不同的管理模式对比

4、CIS基本内容； 5、如何有效创新建设有特色的企业文化？ 6. 一、企业文化在哪里？知识技能思维道德观念身体健康（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图 传统金融服务新型、有效、一体化服务金融产品、专业服务

企业战略-文化-HR三环模式的先河！ 13. 以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切 经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战略保障体系！文化也是核心竞争力 经盛企业

酬管理、提供福利项目员工关系劳动关系、员工沟通、员工满意度、奖惩安全与健康安全防范、劳动保护、健康维护人力资源信息的记录、更改、统计、考勤等人力资源管理职能及其主要职责 37. 人力资源管理工作层次的转变战略

与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议认同与确定根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程终期报告汇报 后续合作的建议 有关的培训 4. 远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读

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2、环境与资源保护法概述（掌握） 3、环境与资源保护法的体系和立法（掌握） 4、环境与资源保护法的基本原则、法律制度（熟悉） 5、环境污染防治法（掌握水、气和部分固废方面的法律法规） 6、自然资源保护法（了解） 7、区域环境保护法（一般了解）

学法/知法/讲法第一部分宪法的概念 4. 宪法作为一个法的部门，也叫宪法法或国家法，是规定国家根本制度和根本任务、集中表现各种政治力量对比关系、保障公民的基本权利和自由的国家根本法。一、宪法的概念 5

企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临  哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考一、管理是一个系统工程 8. 2、把握规律，预见未来 

企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临  哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考一、管理是一个系统工程 8. 2、把握规律，预见未来 

2.2 薪酬 2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3. 内部邮箱使用 4. 工牌管理 5. 通讯录3.其他 4. 1

对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析

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