医学心理学PPT课件
、护理、康复问题进行指导。 临床心理学和咨询心理学的工作有许多共同之处，主要区别是后者更倾向于解决个人的烦恼和职业咨询。咨询心理学与医学心理学有很大的重叠和交叉，可将其看作是医学心理学的应用分支学科或者交叉学科。
2019-02-24
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P100 P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
； 19. *企业年终考核的十大病症五、只关注员工本人绩效，而忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统一，各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜。 20. *企业年终考核的十大病症六、打分时的“灰
2010-01-15
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P53 精准打赢脱贫攻击战讲稿PPT课件
结合生态保护脱贫加大贫困地区 生态保护建立国家公园 体质合理调整贫困地 区基本农田保护开展贫困地区生态 综合补偿点单击添加具体内容，单击添加具体内容，单击添加具体内容， 单击添加具体内容。单击添加具体内容，单击添加具体内容，单击添加具体内容，
2020-04-22
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P82 ISO基础知识培训
0页返回 13. 原则1的理解要点顾客：接受产品的组织或个人。 内部顾客 外部顾客 现实顾客 潜在顾客第11页 14. 实施原则1的主要利益综合表现： 由于始终关注顾客要求并及时加以满足，就能使组织及
2009-01-07
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 5. 四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭
2010-02-22
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 5. 四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭
2009-11-11
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P86 蒙牛——企业文化手册
4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 5. 四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭
2009-04-16
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 5. 四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭
2012-11-26
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P86 ××集团《企业文化手册》
4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述 5. 四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭
2009-12-12
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P56 2012说服力分享5之2-跟杂志学PPT排版-@秋叶语录
价格最具竞争力 一体化主机 支持多点触控 价格最具竞争力 16. You are Unique 每个人都是独一无二的秋叶 70man博客人物 · 对话 17. 人物介绍排版示意--01秋叶关于我的故事关于我的故事关于我的故事关于我的故事
2009-01-17
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
供应商 政府 14. 夺取优势之二 从能力到优势 及早控制必不可少的综合能力 为持久保持优势而调集综合能力 重要的核心综合能力 一般综合能力 有优势且确有价值 难以份选 不易被替代 经久耐用 难以交易 15
2011-06-26
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P85 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT
案主之间持续存在着性关系，而且此种行为已经持续了半年之久。当小刘与小李探讨这个问题时，小李认为这是个人的私事，小刘是不应该干涉的；而且小李还认为，既然自己的案主对于这种关系并不反感也不拒绝，这是不会危
2019-05-14
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P90 全程绩效第二讲
标准来规范与培训业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员工个人工作业绩，实现企业目标。业务策略专业人才人员技能行为职业企业业绩个人绩效 8. 职业化管理体系建设 职业化管理系统包括三个基本要素：
2009-04-10
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
1. 现代企业人力资源管理 4P解决方案讲 师：严正 TEL：13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问
2011-03-11
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素 ※要表达的信息本身 ※民族文化 ※公司文化 ※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素 ※要表达的信息本身 ※民族文化 ※公司文化 ※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
部分来说，恰当的交流形式取决于很多因素 ※要表达的信息本身 ※民族文化 ※公司文化 ※管理文化 ※个人偏好和态度 3）客户和客户之间在这些因素上的差别使你很难给出一种通用的交流规则－你总是需要判断和权衡特定情形下的要求。
2012-08-23
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
落实中央要求，新修订的公务员法明确规定国家实行公务员职务与职级并行制度，在具体的制度设计上： 一是重新设置了职级序列，规定综合管理类公务员职级序列由高至低依次为一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
落实中央要求，新修订的公务员法明确规定国家实行公务员职务与职级并行制度，在具体的制度设计上： 一是重新设置了职级序列，规定综合管理类公务员职级序列由高至低依次为一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级
2019-03-19
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P98 人力资源培训
合格要求的资料，使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人 事部门收集的资料，作最终录用 的决定服从法律及其规定，发收申请表 ，笔试，考核背景，对他人介绍
2009-10-15
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