香当网

举例：人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动   结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表

数量规划和质量规划都是依据结构规划所确定的结构进行的。 68. 企业战略 企业中期发展战略目标 下年度具体发展目标 当前业务发展评估分析制定人力资源规划内外部人力资源状况 内外部人力市场供给 竞争对手状况

股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁投资部市场拓展部研究部运作保障部综合管理部稽核部 28. *基金投资部经 理 副 经 理 副 经 理 开元基金 经理 天元基金 经理 金元隆元

股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁投资部市场拓展部研究部运作保障部综合管理部稽核部 28. 基金投资部经 理 副 经 理 副 经 理 开元基金 经理 天元基金 经理 金元隆元

2008年销售收入2、78亿元，2009年销售收入达6亿元。 在全球会计师事务所德勤评选的2009年度高科技、高成长亚太区500强中，凡客以三年来接近300倍的惊人增长率名列第一名。经营现状 11. 易观国际（Analysys

理宣传造势动员划定选拔范围项目启动大会制定选拔措施课程设计课程开发试讲评审实践教学方法设计认证措施综合考核聘任仪式结果鉴定授课管理成长关注职业生涯规划激励措施 21. 培训需求体系4培训需求分析的五种

　　8重要进度节点控制　　　　　　　　　　9其他　　　　　　　　　　进度控制项目月度计划项目月度工作计划（20XX年X月）项目名称： 第X页共X页 21. 收尾工作节点工期专题会（规定动作） 承前启后对前期工作的总结，对后期节点计划的梳理

*汇仁流程设计的考虑年度规划 年度经营预算 重大决策 新产品、新技术 基建项目 资本运营 重大危机事件处理流程 费用审批、报销流程 3. *年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发

意图。 公文写作：是撰稿人沟通理解能力、逻辑思维能力、提出与解决问题能力、语言表达能力等多种能力的综合体现。 13. 二、通知通知的含义 通知的特点 通知的主要类型 通知的结构写法 通知的写作模板 例文

点击添加文本点击添加文本 点击添加文本第四阶段第一阶段第二阶段第三阶段标 题标 题标 题标 题 玻璃质感套图之综合关系 3. 点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本

1. (本页无文本内容) 2. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望

●考核表可以设计成两个：工作态度考核表、工作业绩考核表 两个考核表可以一起使用，也可以单独使用，使考核更灵活、方便 年度考核时将两项成绩进行综合，得出年度综合考核成绩 代表过程代表结果 9. （六）多角度评价 多角度评价意味着考核主体是多元的

考核目的不同考核内容也有所不同 ●两个考核表可以一起使用，也可以单独使用，使考核更灵活、方便 ●年度考核时将两项成绩进行综合，得出年度综合考核成绩 代表过程代表结果 10. （六）多角度评价 多角度评价意味着考核主体是多元的

引导并安排管理自己的工作及个人的生活，合理有效地利用可以支配的时间。 制定计划：（1）每天制定日工作计划表，根据工作的优先次序设定时间分配，并按计划执行。 寻找有效方法：（1）工作中能排除干扰，能剔除

绩效管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 27. 绩 效 管 理 流 程 图公司文化 理念战略 规划年度 目标部门 目标个人 目标个人理 解承诺完成

绩效管理系统：自上而下工作描述 & 战略计划 & 年度目标绩效标准观察 & 反馈绩效考核绩效发展计划 27. 绩 效 管 理 流 程 图公司文化 理念战略 规划年度 目标部门 目标个人 目标个人理 解承诺完成

麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3. 进行业绩审核4. 确

格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业

格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业

人员管理绩效考核 客户经理绩效考核（存量与增量并重） 客户经理定量考核以各项业务的虚拟利润考核，由三部分构成：上年度虚拟利润的一定比例 （维护存量）、当年增量业务虚拟利润的一定比例（推动增量）、自营业务虚拟利润（开发