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1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司

略 业务拓展 新产品引进 新市场进入 销售/市场推广策略 业绩目标 …年度业务和 战略规划流程组织结构 人员数量 人员素质 …年度人力资源规划流程在合适的时间 提供具有合适能力 和数量的人员 “Right

（2）统计性绩效考核阶段 （3）财务性绩效考核阶段 杜邦财务分析系统 （4）财务指标和业务指标相结合的综合绩效考核阶段 德鲁克：改革论绩效评价法 霍尔的“四尺度”法 平衡计分卡 ABC成本核算法 EVA评价法缺陷：

通用汽车公司总裁 斯隆 高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力再生性：通过休息使其体力得到恢复 4. 帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增

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待遇+绩效工资。 ⑶、晋降级及调薪： 　　不定时根据员工工作表现或绩效贡献，由公司管理层对员工进行综合评价，评价结果将做为晋降级及调薪参照标准。 　　调薪既可为提薪，也可为降薪。第二章 薪酬福利制度 18

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培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员 28. 改善方针通过生产周程时间之分析制定，使产销权责明确 推行全面综合性的物料管理制度 图表—全面综合性物管制度概要图 物料计划 物料采购 采购验收 储存、领发料 呆废料处理用料 管理

略实现为目的！ 7. *培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 8. *维

的绩效评估成绩，将员工的考核成绩做一适度调整。 1、充份了解部门（中心）人员表现发展现况 2、运用综合判断力 36. *滚动式目标管理与绩效考核结果的回馈与追踪 把最后的评价结果回馈给员工本人，同时要

七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须——

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果，以及提高的能力。工作经历应包括情况、任务、成就和结果。 没有全职工作经验，体现出和职位相匹配的综合素质和潜力是最重要的 。 多个实践、工作经历，用倒叙结构来陈述。与求职目标相匹配 应能突出强调自己最出色的技术、能力、成就和特色。

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