职位管理与绩效管理——神州数码的实践
职位管理与工薪的关系——3P原则职位(POSITION) 绩效(PERFORMANCE) 能力(PERSON)综合考评表 _________________________________ ___________
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改善销售中心现金状况的分析* 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案主要活动访谈各级管理人员 分析财务数据及商业计划 听取亚商的分析和看法 寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案
调查技巧-- 间接调查突然袭击拿起电话,直接问所要信息, 事先要找到联系人,知道有关信息 胜狮货柜 有原报告资料,财务联系人 找原联系人,开门就问,待其反应过来, 已了解清楚 16. 调查技巧-- 间接调查回避问题
避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例你的日常工作是哪些,你每月要写几个报告? 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息? 18. 结束面谈核查信息完整性
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护士Year end work summary of nurses汇报人: 日期:年终汇报/工作总结/述职报告/岗位晋升202X年终工作总结 2. 光阴似箭!一晃眼,从我加入_医院——救死扶伤 的 护士,工作差不多快二年
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用户需要与爱好有所改变? 易受衰退与商业循环影响? SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法. 21. SWOT战略矩阵分析 优势(S)