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P146 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司
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P94 1. 《合同签署注意事项指引》培训 主讲人：法律事务部 *** （律师、法律硕士） 2. 《合同签署注意事项指引》培训第一篇 合同基础知识培训 第一部分 合同概述 第二部分 合同的订立、效力、变更和终止
P150 密切合作才行。 特别提醒 （1）采购部门是推广价值分析的中心； （2）在设计部门推广价值分析； （3）事务部门也可以应用价值分析。 70. 寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费 价值分析不仅适用于采购
P76 财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；固定资产须经行政事务部登记；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。 （4）准确使用明细科目（见科目表），正确选取专项。
P25 部经理、招商部经理、销售部经理、计划财务部经理61.7825-34审计部经理、投资综合部经理、办公室主任、开发事务部经理、建设公司副总经理、工程管理部副经理（技术）、工程管理部副经理（合同材料）52.
P23 3. 恒基伟业公司现行组织结构恒基伟业集团公司职能部门准事业部功能独立部门财务部人力资源部法律事务部计划策划部投资发展部总裁办公室商务计划部采购审核部市场总部品牌部网络发展部掌上电脑事业部增值事业部
P72 营销部内勤人员年底分区域收款。 03年底，专门成立法律事务部，以法律的手段催收欠款。取得的成绩法律事务部的成立作用明显，成立三年分别追回欠款1200万、600万、200万左右。 现有问题法律事务部追回的欠款逐年减少。 相当数量的欠款过了诉讼时效期，烂账多。
P72 营销部内勤人员年底分区域收款。 03年底，专门成立法律事务部，以法律的手段催收欠款。取得的成绩法律事务部的成立作用明显，成立三年分别追回欠款1200万、600万、200万左右。 现有问题法律事务部追回的欠款逐年减少。 相当数量的欠款过了诉讼时效期，烂账多。
P98 组织持续的发展中应不断确定使命与经营目标 ◆ 抉择科学的经营战略 ◆ 设计合理的组织结构 ◆ 进行持续性的综合管理 7. *4、组织目标的确定 ◆ 一个组织可以有多种目标，不同目标有不同的作用 ◆ 组织目标可分为：
P48 部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案
P40 经理60％，分管部门领导40％分管处室领导60％，处室经理40％ 14. 考核内容以业绩考核为主，综合评价员工在业绩、态度和能力三个方面的表现指标体系态度业绩能力衡量各岗位员工 工作职责中的关 键部分完成情况衡量各岗位员工
P42 。那么可能也没有今天的轩然大波。 但让我们失望的是，罗氏的总裁躲了起来，而是让产品经理和对外事务部总监来顶住，他们顶得住吗？ 9. 身边的危机：罗氏制药反思 为什么不坦诚面对，反而欲盖弥彰 在
P120 理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力资源部法律事务部办公室西甫公司财务部审计部董办开发公司物业公司高新城贸易公司党委纪委书记党群办保卫科秘书科行政科外
P120 理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力资源部法律事务部办公室西甫公司财务部审计部董办开发公司物业公司高新城贸易公司党委纪委书记党群办保卫科秘书科行政科外