代理商管理PPT
代理商审批流程第35页市场对备选代理商进行全面的资质考察,负责填写《代理商申请表》及要求的文件市场战略部与法律事务部对备选代理商进行资质审察相应的产品事业部审核批准 36. 代理商管理1、指标管理 硬指标—— 具体明确的销售额
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代理商审批流程第35页市场对备选代理商进行全面的资质考察,负责填写《代理商申请表》及要求的文件市场战略部与法律事务部对备选代理商进行资质审察相应的产品事业部审核批准 36. 代理商管理1、指标管理 硬指标—— 具体明确的销售额
部扁平型组织结构 (高科技、生物医药) 19. 道尼尔家族董事会研发部经销部人事福利部生产部法律事务部计算机中心供销处飞机销售产品服务财务处组织管理处材料供应处福利处安全保卫保健站计划调度生产准备加工全面质量文件与外场道尔尼公司组织结构图
1. 法 律 知 识 培 训 法律事务部 陆敏捷 2. 主要内容一、为什么要对新入职员工进行法律知识培训? 二、法学基础理论 三、作为企业的一名员工,我们应该深入了解掌握哪些法律法规? 3. 为什么要
我国在信息化浪潮中的地位信息技术综合竞争力 由世界经济论坛、Insead和世界银行日前发表的一份名为《2002-2003全球信息技术报告》显示,在全球83个国家和地区中,芬兰的信息技术综合排名位列世界第一,美国
及准确率目标评估计划目标体系细分(三年)商品房 销售率 降低开发成本 及综合运营成本 房地产项目开发 及销售周期 地产项目 销售收入 商品房项目累计销售率高于90%综合利润率提高至 %开发及销售周期缩短10%地产项目销售收入达至18亿
由矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合后形成的一种全新的管理结构模式。这种组织结构模式综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统:产品利润中心、专业成本中心、地区
挑战型任务的出色完成可以带来晋升 18. *晋升的制度和策略现状建议的调整原则流程实施岗位等级实行动态管理,综合考核按工作需要进行与继任计划、员工培训/发展计划挂钩 与员工业绩考核挂钩,量化晋升机制 尽量内部晋
在现有的公共关系机构中,主要分为两类, 一类是社会组织内部设立的公共关系部门,如组织内部的公共关系部,或称为公共事务部、公共信息部、公共关系营销部、顾客关系部、企业宣传部、公共关系广告部等; 另一类是专门承接公共
际广场相关内容的关注,强化项目营销力度及广度,作为广告宣传的有益补充。 戴德梁行写字楼部将与公关事务部密切合作,根据公关部安排提供媒体合作计划。 戴德梁行写字楼部获得媒体合作计划后,撰写媒体缮稿并就项目推广部分与均瑶进行磋商定稿。12
战略发展部财务中心股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*法律事务部人力资源部预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划 74. 四、定编流程
他们更加注意消费者的权利、妇女的权利、老年人的权利和少数民族的权利等等。 许多公司都已建立了公众事务部,研究与处理与这些集团有关的事务。公众利益集团的数目和力量逐年增加。 45. 消费者主义运动 消费
2002年8月23日在上交所上市,募集资金8.13亿; 2003年由国家发改委和SFDA等单位联合组织的中国医药企业核心竞争力综合评价中,天士力在医药类上市公司中排名第一。 根据国家劳动与社会保障部于2004年9月16日发布的《
鸿鹤化工股份 有限公司,当地 无代理,说话 不宜听懂。电话联系销售电话联系进出口信息部相关信息人员、面积综合管理改制财务部银行等办公室注册股东负责人、附属先前介绍目标公司1958年成立,后改制,注册1亿元;
投资审计部 信息收集和分析 信息系统管理和应用培训 办公室 董事会秘书工作 行政事务 法律部 公司法律事务部门设计方案 15. 我们对组织结构设计的思路——单店的管理现有管理模式建议管理模式 指导思想:总部
用户需要与爱好有所改变? 易受衰退与商业循环影响? SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法. 21. SWOT战略矩阵分析 优势(S)
Consulting*湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限公司为其提供的 “湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目,由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目:
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工艺和装备在总体上保持国内领先水平,电炉实现大型化、自动化、专业化,大部分达到世界先进水平。 — 到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。愿景 使命 实施方案和策略战略目标愿景:成为国内铁合金行业的领导者,国际有较强影响力的铁合金集团
人力资源管理战略的实施功能重组战略整合核心HR业务非核心业务、 传统的人事管理事务 (附加值低)外 包非核心HR业务 (HR部)(员工事务部 或外部专业机构)HRMHRD功能整合 高层管理者要重视 9. 企业经营战略与人力资源管理世界许多著名跨国
预算管理委员会董事会工会 预算员审计部 预算员人力资源部 预算专员行政部 预算员企业发展部 预算专员多经办 预算专员法律事务部 预算专员设备管理部 预算专员技术改造部 预算专员信息技术部 预算专员行政部 预算员研究所 研究与开发费