您在香当网中找到 522899个资源
P10 2017年度村级工作目标管理考评方案 为更加公正科学地评价村级工作，充分调动各村干部工作积极性、主动性和创造性，激励广大干部干事创业，撸袖实干，奋勇争先，加快推进美好平都建设，特制定本考评方案。 一、考评对象及分类
P2 中小学功能教室考评细则（试行） 学校： 满分：50分 得分： 检查项目 评估内容 评分办法 分值 得分 功能教室管理 （25分） 室内外环境干净整洁 干净整洁（3分），较差（0分）。 3 管理制度齐全并张贴上墙
P5 市卫生局2012年绩效管理考评工作方案 根据市卫生局《绩效管理工作方案》（武卫发[2012]21号）规定，为认真做好全市卫生系统2012年绩效管理考评工作，制定本考评工作实施方案。 一、指导原则
P5 关于基层武装部规范化建设考评情况的通报 各乡（镇）武装部： 根据军分区《关于组织全市基层武装部规范化建设全面考评和现场观摩活动的通知》要求，我县基层武装部规范化建设考评于9月18日开始。考评工作组在政府副县
P3 XX镇2021年度绩效考评工作宣传方案 为做好我镇2021年度绩效考评宣传工作，结合部门实际，制定本方案。 一、总体要求 深入贯彻落实上级关于绩效考评的新要求，坚持“抓绩效提升，促经济社会发展”导向
P1 人事考评表 决定资格 能力资格定级调查表 申请职级 申请资格 （管理、业务、技术职） 姓 名 所 属 部 门 第 一 次 第 二 次 年 龄 岁 · · 成绩评语 年上期 年下期 年上期 年下期 ·
P11 第三章 销售考评与激励机制 一、 激励概述 二、 激励的目的与范围 三、 公司现有的考评与激励分析与评估 四、 改进方法 1、 目标 2、 改进策略 （一） 重新设定考评机制 （二） 重新进行报酬设计
P2 安全文明施工管理考评三级指标表 施工现场名称： 编号：1.2.2 检 查 日 期 检 查 部 位 施工用电15 友门、井架、人货梯5 塔吊5 施工机具5 架空外线防护4 干支线路架设4 配电箱、开关箱4
P10 XX镇中心小学教师考评方案 一、指导思想 通过考评，对教职工的德、勤、能、绩等方面做比较全面系统的评价，使教师们明确岗位责任，树立奋斗目标。 二、考评内容、标准、方法： （一）德（5分）： 1.团结
P4 党员分类管理和积分考评工作总结 XX街社区党员分类管理和积分考评试点工作坚持以中央、自治区党委、市委关于加强党员队伍建设系列文件精神为遵循，按照XX街道党工委有关要求，紧密结合“两学一做”学习教育常
P8 讲稿：以考评树好导向促进追赶发展 同志们，根据第二批主题教育计划安排，今天我给全体党员上一次党课，我的授课题目是“以考评树好导向促进追赶发展”。今年以来，我们深入学习贯彻党的XX大精神，以学习贯彻习
P2 教育系统工会主席考评情况 姓 名：***单 位：***********考评情况：1、能够按期召开会员大会，做到组织健全，制度完善，职责明确，落实到位，从上任以来着手整理基础台帐，目前
P4 关于做好开发区绩效考评工作的意见 为进一步加强开发区作风效能建设，加快推进机关职能转变，大力弘扬善操作、会落实、能创新、敢担当的优良作风，建设人民满意的服务型机关，根据区委办公室《中共泉山区委、泉山
P14 小学教师绩效工资考评方案 任课教师绩效工资考评方案 根据《**县教育体育局关于义务教育学校教职工绩效工资考核分配工作的指导意见》（平教发[xx]47号文）规定，对任课教师绩效工资的考评主要从职业道
P21 关于印发《**区法治宣传教育第七个五年 规划实施情况考评办法》的通知 各镇、办事处、管委会党(工)委法治建设领导小组、区直各部门党委（党组）法治建设领导小组： 现将《**区法治宣传教育第七个五年规划实施情况考评办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
P6 基层武装工作考评检查通报 为贯彻落实中央军委办公厅《关于扎实做好抓基层打基础工作的通知》要求，根据年度工作安排，为全面了解掌握各基层单位年度工作开局起步进展情况，x月xx日至x月xx日，按照分工带机
P1 人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调
P13 附件2： XXX能源发电厂 “星级班组创建”管理标准及考评细则 （生产运行班组） 项目 序号 考评内容 标准分 评价标准 实施细则 一 安 全 管 理 260分 1 员工熟知本岗位“两制”、安全工作
P4 “等级平安校园”考评申请报告 安全重在防范，责任重于泰山。我校“平安校园”创建活动领导高度重视，学校始终以班队等主题活动，社会实践，讲座、读书、知识竞赛等各种安全教育活动为载体，进一步健校园安全防范
P11 第三章 销售考评与激励机制 一、 激励概述 二、 激励的目的与范围 三、 公司现有的考评与激励分析与评估 四、 改进方法 1、 目标 2、 改进策略 （一） 重新设定考评机制 （二） 重新进行报酬设计