财务体制
程把握细致。 收益分配权 集权型：对于子公司的利润分配，由集团统一支配调度或采用上缴利润比率很高等办法。 人事管理权 集权型：可采取对子公司的财务主管人员由集团公司统一委派的制度。 13. 工资奖金分配权
2009-09-24
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P35 P60 培训体系
26. 课程管理课程管理采用积分制。 使用积分制的目的： 通过使用积分制，可以对员工的学习情况进行综合评价和管理，并利用积分制，和岗位晋升以及职务晋升进行挂钩。每一个层次应得到相应的积分后才可以进入下
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
26. 课程管理课程管理采用积分制。 使用积分制的目的： 通过使用积分制，可以对员工的学习情况进行综合评价和管理，并利用积分制，和岗位晋升以及职务晋升进行挂钩。每一个层次应得到相应的积分后才可以进入下
2011-10-09
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
考核评价机制，对安全承诺内容不履行、信息报告不真实的单位和个人，一律及时通报预警；逐级完善安全诚信考评公司建立安全诚信档案，对严重“三违”和多次违章人员，一律纳入个人年度安全诚信档案；建立安全诚信档案
2020-09-01
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P40 6SIGMA盟主訓練營
...关于奖励与表扬的建议34 35. Team MembersBlack/Green BeltReward & Recognition Structure35 36. 组员黑带/ 绿带奖励与表扬的构成36
2010-07-08
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业绩统计及需求预测；客服热线；信息收集整理和发布；加盟商的考评产品部采购课开发、筛选、培养并确定供应商；与供应商的沟通与协调；统一采购品管课制定公司的品保和理赔
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业绩统计及需求预测；客服热线；信息收集整理和发布；加盟商的考评产品部采购课开发、筛选、培养并确定供应商；与供应商的沟通与协调；统一采购品管课制定公司的品保和理赔
2010-01-03
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P47 119中层经理的管理力提升
。 21. 有效的激励一般而言，正激励的效用远强于负激励，因而企业应为团队的顺利运行制定一个完善的奖励体系。同时，相对绩效评价制度也是一种有效的激励措施。它能够在一定程度上控制和反映出成员的相应努力水
2010-04-01
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P44 人力资源管理概论
6万元，年薪最高19.8万余元。这种制度将造成公务员的分离：一部分是通过选举、选拔等传统办法任用的政治性官员，另一部分是通过市场招聘的办法任用的技术性雇员，与政府仅仅是合同关系维系。 资料来源：《新文化报》，2002年7月8日；2002年7月11日。
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
6万元，年薪最高19.8万余元。这种制度将造成公务员的分离：一部分是通过选举、选拔等传统办法任用的政治性官员，另一部分是通过市场招聘的办法任用的技术性雇员，与政府仅仅是合同关系维系。 资料来源：《新文化报》，2002年7月8日；2002年7月11日。
2010-12-18
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
Group什么是自然工作组及其目的自然工作组的总体架构今后计划分享及不断改进自然工作组运作流程问与答奖励机制 3. 什么是自然工作组Natural Work Group 自然工作组是 由一组同一工作区域
2009-06-12
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P53 23 如何建立高绩效组织
一步。 10. **绩效的基本概念什么叫绩效? 绩效的英文是PERFORMANCE，是指经过考评的工作行为、表现及其结果。 11. **什么是组织绩效为通过合理有效的整合而确立的信息沟通、权力和
2012-02-08
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P64 渠道管理(2)
内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制 6. 内容大纲－第二天渠道的冲突管理
2010-05-23
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P64 美的渠道管理
内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制 6. 内容大纲－第二天渠道的冲突管理
2010-10-15
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P32 26 人力资源规划（ppt 32）
决定将必须的资源配置到人力资源管理活动中。 这些活动包括： 招聘（并不是必须的，只是最后解决问题的办法） 录用（对于企业发展产生深刻而长远的影响） 培训（使之具有承担目前工作的能力） 开发（使之具有满足未来发展需要的知识）
2012-05-17
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
）应在什么时候进行跟踪监控与回馈信息或递交报告等。4 监督结果的处理：好的结果要给予表扬、肯定甚至奖励和总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任。追究当事人责任包括两个层
2012-02-01
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P29 212人力資源管理
※现代企业是学习型的企业，不能再学习的企业必定被淘汰。 1.培训内容: 基础、流程、技能 2.组织部门 人力资源部：计划、组织、协调、考评 3.费用预算： USA平均为营业额的1.2% 您的企业预算是多少？ 4.岗前培训：新员工，全面了解，明确职责
2010-06-11
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P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
决定将必须的资源配置到人力资源管理活动中。 这些活动包括： 招聘（并不是必须的，只是最后解决问题的办法） 录用（对于企业发展产生深刻而长远的影响） 培训（使之具有承担目前工作的能力） 开发（使之具有满足未来发展需要的知识）
2012-11-22
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
素质评价4w战略分析 组织架构 组织文化人员分析 政策环境 业务流程 7. 第二部分 绩效管理本质理解 8. 绩效及其考评的理解绩效 P=F（SOME） 潜 能 行为过程 绩效 行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？
2011-06-16
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P21 CS推行计划书
NTTDoCoMo株式会社NTTDoCoMo2001年CS推行计划 企划书2000年12 月26日日本能率协会集团JMAR日本能率协会综合研究所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围
2011-06-05
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