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能力发展计划 24. 绩效计划及目标设定－员工绩效计划企业使命与战略战略目标员工绩效管理衡量绩效结果奖励与发展核 心 价 值交 叉 矩 阵业务目标分公司目标部门目标 25. 员工将企业与小组的工作目标融

型:把所有工具分成十类,每类分成十种,每种分成十组,每组分成十项,每项分成十型.2,工具编号(十进位法,字母法,综合法).3,注册登记. 40. 班组工具日常管理1,按规定手续进行工具的领用和借用 2,做到工具的合理保管

生存，关系，成长理论 成就需要理论 双因素理论 过程型激励论 期望理论 公平理论 目标理论 归因理论 认知评价理论 综合型激励论 7. 双因素理论是美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。

案例分析报告：杨村煤矿，字数不限 3. 案例分析报告：迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型，字数不限小 组命题综合论文，字数不限，在最后一节课报告。 6. 分 组互相认识 给小组命名 确定小组精神 讨论小组成员间的合作方法

召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A

召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A

型、制度各系统、职能性理念、典型、制度职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度 7. 执行力的核心人组织体系制度体系文化体系领导权威 8. 问题

与战略的配合程度 内部化与外部化 事业部门与职能部门 内部服务关系 授权及权限体系员工结构 员工整体技能 绩效考评 薪酬、福利与激励 员工培训 员工职业生涯安排关键业务流程 公司制度 管理工具 知识积累与管理 经营预警领导层对效率、公平的评价

集团可以设立采购部、营销部、专业商贸子公司方式实现购销协同。   “联合舰队”协同什么？ 17. 综合服务协同 集团可统一审查对外信息披露、宣传口径、公共关系、广告发布以及紧急事件的处置。 若集团成

（1）孩子是什么？孩子是父母爱情的结晶、生命的延续 孩子是希望与未来 孩子是父母未来的财富 孩子是父母的镜子、是父母能力的综合展现 因此孩子成为每个家庭的核心是理所当然的 8. 孩子的状况是每个父母极为关注的事情独生子女政策

而不仅仅看作一种可变的成本。 11. 西方企业主要的人力资源管理政策领域 雇员影响 人力资源流动 奖励体系 工作体系 雇员的影响体现在许多分散的事务上：经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障或任务自身

沃尔玛公司的核心价值观之一：员工是合伙人。 这一观念落实到三项政策上。 利润分享、员工购股和降低损耗奖励。企业文化的特点在赏罚分明中一定以奖励为主。 物质与精神互相转化， 奖励使得企业文化更深入人心。 29. Any questions?

面谈可能遇到的问题 10. 公司战略目标组织结构/业务流程 职位管理 目标达成的过程、结果考 核综合考评个人、组织效能持续提升敬业度、胜任度、满意度激 励非物质物 质评 价奖 金工薪为什么做绩效管理？培

33. 消极性沟通放弃沟通目标,不表达自己的真实感受,让对方伤害你我必须这样做…我只能这样做…我没办法… 34. 消极性沟通容易放弃沟通的目标 不表达自己的真实感情 害怕,避免同他人发生冲突 只是抱怨

公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解 敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力 具备与

公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力 对公司所处行业（光存储）有深刻的了解 敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力 具备与

未发展区域一、装配式建筑发展现状——国家政策 6. 强制实施奖励面积提前预售政策补贴绿色通道土地出让环节明确装配式建筑面积 的比例要求外墙预制部分不计入建筑面积 给予差异化容积率奖励提前办理《房地产预售许可证》财政补贴支持；

沟通：误解、语义理解上的困难和沟通通道中的噪音。 结构：组织规模、成员任务的专门化程度、职责的清晰度、员工与目标的匹配性、领导风格、奖励系统、群体相互依赖的程度。 个人因素：个人的价值观和个性特征。 6. 阶段2：认知和个性化一方或多

对九丰阿科现有管理问题的具体分析： 管理流程 组织结构 业绩考评与奖惩 基于对管理问题的诊断，提出管理改善的整体思路和方向： 战略选择的重新审视 组织结构调整 管理流程改善 业绩考评与奖惩管理体系建立 7. 目录一、远卓顾问组前期工作概述

对九丰阿科现有管理问题的具体分析： 管理流程 组织结构 业绩考评与奖惩 基于对管理问题的诊断，提出管理改善的整体思路和方向： 战略选择的重新审视 组织结构调整 管理流程改善 业绩考评与奖惩管理体系建立 6 7. 目录一、远卓顾问组前期工作概述