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对九丰阿科现有管理问题的具体分析： 管理流程 组织结构 业绩考评与奖惩 基于对管理问题的诊断，提出管理改善的整体思路和方向： 战略选择的重新审视 组织结构调整 管理流程改善 业绩考评与奖惩管理体系建立 6 7. 目录一、远卓顾问组前期工作概述

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动不断创造高绩效奖 惩 激 励绩效管理循环系统目标－计划 21. 绩效管理的流程计划准备阶段辅导实施阶段考评反馈阶段总结阶段应用开发阶段绩效管理循环实施计划绩效改进循环绩效 管理绩效 管理绩效 管理绩效 管

考 评 12. ×产业战略 ×产业战略×产业战略 综合业务战略 XX总公司战略经理层薪酬员工薪酬薪酬计划预算目标预算监控预算编制 全面预算管理预算考评价 13. 战略管理： 英国GKN集团的预算控制 14

制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。 考评阶段 目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告 综合绩效评估与奖励 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12.

1. 中化公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

1. 营销培训卓越的定价策略 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

1. XX公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

一、绩效评估的主体 5. *评估主体类型上司 下属 同事 自己 外部利益相关者 专门的考评委员会 6. *表6-1 考评主客体组合类型利弊及适用范围比较类型准确性可靠性灵敏性经济性可接受性可行性适用范围上

◆企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新？？？？？？理念、文化、机制人的综合素质表层竞争中层竞争深层竞争二、知识经济与动态HR管理变革人力资源竞争 11. 1、从优秀管理到卓越管理

整个公司共同来积累价格优惠 计算机管理系统自动生成差旅费用凭单，进行严格的费用监控 与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法 示例有以下发现： 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度 8. 我们是否满足了客户的期望？我们所提供的服务是否令客户满意？

整个公司共同来积累价格优惠 计算机管理系统自动生成差旅费用凭单，进行严格的费用监控 与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法 示例有以下发现： 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度 8. 我们是否满足了客户的期望？我们所提供的服务是否令客户满意？

（一）常用的绩效考核技术：自我报告法 28. *　业绩评定法： 是一种被广泛采用的考证方法，它根据限定的因素对员工进行考评(见表1-2) 与工作有关的因素：工作质量、工作数量 个人特征：积极性、适应能力、合作精神 （二）常用的绩效考核技术：业绩评定法

研究思路。从营销组织及流程改善、财务策略改进两个大的方面入手，对***的问题提出现实的、系统的解决办法。本报告 3. 目录1. 营销战略构想 2. 营销组织改善 3. 营销管理流程 4. 业务流程 5

一定规模，并具有自身独特的经营管理模式92年企业初创阶段第二次创业1967年90年88年87年河南综合化工厂企业规模定向募集总股本7195万元 国家股5115.9 万 法人股66.12万元 内部职工股2012

的一份子。” – 代理商“我们不知道什么销售额度的要求。我是他们在本地几乎卖得最好的，但也没有什么奖励。” – 代理商“不知道实达电脑有什么特别的地方，感觉上好象是有品牌的兼容机。” – 客户缺点 11

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一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机企业经营专业化、多元化、规模化和规范化 强化服务意识，提高服务质量 综合型满足服务 零距离服务 方便客户 一站式服务 满足客户 个性化服务 关爱客户 全方位服务 从员工也

(2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则； (5)主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则； (7)投资效益原则。 4. 二、培训制度 企业培训制度：能够直接影响与作用于培训系统及其活

缺少这些因素导致不满意 工作环境, 员工关系,安全保证,工资,必须的培训等； 满意因素 -- 带来正面的激励 成就感, 奖励和认可,赋予责任, 奖金, 提升培训等；22 23. 0满意度不满意因素满意因素Herzberg 赫兹伯格因素23