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专用公文，是指在一定的业务范围内，按照特定需要而专门使用的公文。 4. 狭义的公文是指国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》中规定的13种行政机关公文。通常称之为机关公文。 5. 行政机关公文书面格式 6. 眉首 秘密程度和保密期限

拟定人员任职资格，拟招募地区、形式、甄选方式 培训开发规划 拟重点培训项目 培训时的对象、教师、方式、效果以及与工资、奖励、晋升关系 人员分配规划 规划部门编制， 拟定职位人员任职资格，做到人适其位 职位轮换时间、范围及人选

关键业绩指标选取战略目标整体分解 战略目标部门分解 关键职位关键业绩指标制定 关键业绩指标沟通 考评分值权重设计 考评工具设计 14潘丽达讲稿 15. 目标的种类划分业绩目标（与工作业绩有关，如“将营业额提高10%”）=定量目标

引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增强企业的竞争力等）结果 13. 目前，高层管理者中存在着一些问题……很多成功企业的经验表明企

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从企业制度的运行特点来分析， 其主要表现在两个相互独立又 互相影响的主体： 激励制度：包括企业所有权的 规定，分配制度、 奖励制度、员工持 股制度、福利 制度 等方面。带有 浓厚 的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、

员工绩效考核流程的目标: 进一步规范天歌的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效 将员工的业绩评估过程与培训、发展、奖励相结合 使员工的注意力集中于能够提高绩效的行为和活动 员工绩效考核流程的负责人: 这个流程的主要负责人是人力资源部经理。

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Sales (ARS) ——是通过有组织的努力，掌控终端，提升客户关系价值，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。有组织的努力 掌控终端 客户关系价值 滚动式培养与开发市场

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　　“以人为本，诚信养德，追求卓越，科技兴业”是企业永恒的宗旨。 12. 　　　东易日盛公司为提高本公司设计师的综合素质，于2000年5月成立了设计研究所，从而进一步确立东易日盛品牌的优势地位。提高公司的核心竞争力

冠军（广安旅游小姐） 价值5万元 奖励 亚军（旅游文化传播大使） 价值2万元 奖励 季军（旅游文化友谊大使） 价值1万元 奖励 最佳形体奖 价值2000元 奖励 最佳气质奖 价值2000元 奖励 最佳才艺奖 价值2000元

后备人才管理制度关键点（四）后备人才培养期间的管理考评 1、集团人力资源中心负责对各子（分）公司、部门后备人才的培养工作进行监督、考核； 2、各子（分）公司、部门总经理负责总经理级后备人才的日常考评工作，并在培训结束后对后备人才按业绩进行如实评价；

外观/技术参数/工艺/材料/行业新概念/功能等 卖点提炼注意事项 ⒈不能闭门造车，应结合竞品炒作进行综合提练 ⒉FAB理论/USP/USV ⒊卖点生命周期一般是三个月就必须更新一次 ⒋卖点回归周期(完全同质化，卖点回归到基本面上)

由责任人签收；操作工互检发现的缺陷，经质检员确认后，当场予以奖励。同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。质量价值券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。 34. “三本帐” 总账 分类账 明细账OEC的形式与内容“三个表”

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合，立体作战9、人员推销，激励士气赢取市场 的致胜策略 9 10. 市场的含义： 市场是三个要素的综合体现，或者说：市场三个变量的函数。市场=f（x,y,z） X——消费者（人口） Y——购买力（收入）