绩效考核1
联系方式：EMAIL、TEL 对本课程的期望： 4. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计
2009-04-10
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P58 P11 服务质量报告_公司的服务质量报告
1. 月度工单综合质量分析市场管理部 2. 工单概述分析说明：情况1： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。 情况2： 在此输入分析的内容，建议以微软雅黑的字体进行录入，字号为14，黑色为佳。
2009-09-02
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P65 员工培训
实依据各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下，为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。人力资源系统的过程设计 人才选拔与招聘人员配置人员培训与发展绩效评估与报酬组织及岗位设计
2012-09-20
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求 2.企业宣传的窗口 3.推动人力资源战略 4.提升企业综合能力 5.培育上下游 6.如何从战略规划为企业目的服务 6. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求战略目标导向
2011-06-19
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P120 245战略性人力资源管理
企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合
2012-11-22
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P61 043 人力资源管理 第1章
其他你想说的话 3. 参考书曲庆编，人力资源管理阅读资料（英文），清华大学教务处教材发行组 曲庆编，人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组 张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001年10月第二版
2012-06-01
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P40 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt
“双高、双强”型两委班子—— 政治素质高、群众威信高 带头致富能力强、带领群众共同富裕能力强 12. 连队综合改革的要求以强化连队基层组织建设为切入点； 连队党支部领导下的基层民主管理改革； 强化连队党支部领
2019-05-29
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P61 经盛国际企业灵魂培训讲义
所有的企业都有企业文化！ 但只有成功的企业才有优秀的企业文化！ 体系化的流行企业文化理论知识，丰富的案例及来自成功实践经验的企业文化实操流程。本书献给那些成功企业或期望的企业，协助他们快速领略企业文化的精妙。 4
2011-02-05
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P41 增值税发票系统升级版电子发票介绍-（电商商超版
4元/张 保管费用 按照税务局要求需要保持10年以上，平均每张的保管费用约0.4~0.8元单张纸质发票综合成本在1.6元以上，最高达20元/张 16. 使用升级版开票系统开具增值税专票、增值税普票，又同时
2018-12-25
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P82 物流与供应链战略管理与控制
3．灵活系统:理想的物流安排是将分层及直接结构结合在一起的灵活的物流系统。 16 17. 商流与物流渠道分离的实践工厂 仓库销售 总部销售 分部分销 商零售 商公司 车队地区 仓库公共 承运人公共 仓库当地 配送
2011-05-15
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P82 供应链物流物流与供应链管理
3．灵活系统:理想的物流安排是将分层及直接结构结合在一起的灵活的物流系统。 16 17. 商流与物流渠道分离的实践工厂 仓库销售 总部销售 分部分销 商零售 商公司 车队地区 仓库公共 承运人公共 仓库当地 配送
2010-11-22
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P48 怎么设计培训课程
唯一的教材教材是 学课的一个 的系统现成的教科书 显得 或不 ， 实 际和浪费21 22. 内容，具有特殊的实践性和针对性培训课程，都不可能是 教育，在 时间内达到什么标准是 的，为此课程内容的安排就必须要有 的
2009-06-16
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P43 现代人力资源管理理论与热点
一、人力资源管理是现代管理中的第一管理人力资源管理属于交叉学科，是以劳动法学，经济学，行为学，管理学等学科为基础的综合性学科。 它不同于工商管理，不同于心理学，不同于劳动经济学。是政策性、技术性、战略性并重的领域。 是现代管理中的第一管理。2
2012-07-09
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
对成果产出能有效进行测量的工作； 有机会有时间观察行为时； 两种情况都存在，采用其中一种； 两种情况都不存在，采用品质特征导向或综合性的合成方法；Date7绩效管理 8. 4、绩效考评的效标 特征性效标：考量员工是怎样的人，侧重点是员工
2010-11-20
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P138 卓越的员工培训管理(1)
23. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析Date23 24. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析Date24 25. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
2010-11-01
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P138 员工培训讲义与技巧
23. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析Date23 24. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析Date24 25. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
2009-02-03
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
23. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析Date23 24. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析Date24 25. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
2011-11-21
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P101 整合营销传播系统与媒体选择战略
Businessman 11. 什么是IMC？IMC定义-1“以消费者为核心，重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息，实现与消费者的双向
2010-09-23
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P101 整合营销系统传播与媒体选择战略
Businessman 11. 什么是IMC？IMC定义-1“以消费者为核心，重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息，实现与消费者的双向
2012-12-18
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