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 执行力与管理实践

成功来源于3大要素素质: 知识 经验 能力 意愿: 趋利避害 内驱力——兴趣 内控性 2. 执行力与管理实践叶飞/2010-7-18 Reach 润奇 3. 提纲引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因

2009-07-08    7359    0
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 2021年建筑工程典型安全事故案例分析

1. 建筑工程典型安全事故案例解析 2. 01OPTION03OPTION02OPTION常见建筑事故统计与分类案例分析内容总结 3. 一、常见建筑事故统计与分类 (1)、常见建筑事故统计 4. (2)、常见建筑事故分类

2024-05-13    335    0
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 人员选聘技术与实践

1. 人员选聘技术与实践中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人员选聘的基本指标生产总监的资格要求 教育水平GED:6 职业培训(SVP):8 体力(PA):S56 兴趣:265 性格:459711

2009-10-24    25339    0
P43

 格林巴利综合症课件ppt

1. 格林-巴利综合征 (Guillian-Barré Syndrome, GBS) 2. 患者28岁男性,因“发热2周,肢体无力3天”于2019年1月7日入院 现病史:患者约2周前无明显诱因下出现咽

2019-03-22    2724    0
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 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页

经营理念和发展目标企业精神:敬业、诚信、团队、创新 3、团队: (1)   是一种富有合作精神的良好职业境界,一种互相开放心态的互动理念、一种沟通无障碍的生态氛围。 (2)   对自己的工作负责,对团队工作负责,注重与其他部门的协

2012-10-11    23556    0
P56

 《市场调查与预测》期末综合练习

1. 《市场调查与预测》期末综合练习 涪陵广播电视大学 湛海粼 2. 一.名词解释(见教材) 1、描述性调查p23 2、市场观察法 p96 3、市场占有率p208 4、长期趋势变动p249 5、德尔菲法p235

2012-12-13    24241    0
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 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

企业文化宣传载体(平台)的建设、维护与更新; 内部公共信息管理; 企业文化活动的策划与组织; 企业文化培训; 企业文化案例及故事编写; 企业形象视觉识别系统(VI)管理。 3、明确企业文化的基本工作内容 11. 二、建设方案基本的信息渠道

2009-02-24    22127    0
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 舒缓疗护进展与实践课件ppt

1. 舒缓疗护进展与实践 2. 舒缓疗护的历史与现状舒缓疗护的未来迎博社区卫生服务中心舒缓疗护开展情况昨天 今天 明天 3. 舒缓疗护的历史与现状舒缓疗护的未来迎博社区卫生服务中心舒缓疗护开展情况 4

2019-04-24    1339    0
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 银行小微信贷风险管理及案例分析

1. 小微信贷风险管理及案例分析2020 2. 1风险及其分类2风险管理的主要思路3高风险客户特征 4小微企业面临的主要风险目录2 3. 什么是风险?什么是商业银行风险?商业银行风险分类1PART风险及其分类3

2020-07-10    1471    0
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 企业文化的理论与实践

1. 《企业文化的理论与实践》主讲:宋合义 博士、教授 Tel:029-86387531(H) E-mail:songheyi@mail.xjtu.edu.cn 2. 一、企业文化误区 误区一: 企业文化=文化娱乐活动

2009-07-06    18935    0
P23

 VANCL凡客诚品网络推广案例分析

1. VANCL凡客诚品www.vancl.com网络营销案例分析报告 2. 一、背景和发展史 二、VANCL的运作和盈利模式 三、经营特色 四、竞争对手的分析 五、VANCL面临的困境 六、VAVCL的发展在哪里

2009-02-22    6491    0
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 星巴克的体验营销案例PPT

16. 行动体验上的娱乐 星巴克开设的“热客俱乐部”,不仅教会了顾客如何饮用咖啡,还与顾客通过网络产生互动,并在俱乐部内通过一定的活动向顾客提供优惠券。另外,星巴克巧妙的营造出一种与顾客生活形态相接近的环

2019-05-24    1575    0
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 新员工培训-综合

1. 新员工培训综合版 人力资源部 08年3月1 2. 第一章 你的培训计划 首先祝贺你进入西子奥的斯这个大家庭! 在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一起度过,直到你完全融入到公司中. 我们的培训共分四个阶段:

2010-08-02    19843    0
P100

 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件

。 借助无形资产比重指标,可以观察企业知识化和高新技术化的程度,也可以分析企业可持续发展的潜力以及综合竞争能力的强弱。 第二节 资产项目内容及其分析 37. 目前,西方国家许多企业的无形资产比例已高达

2019-01-10    2664    0
P65

 汉普-物流理论与实践

Consulting (China) Ltd. 2. Han Consulting (China) Ltd.物流理论与实践 3. 主要内容物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 4. 物流的起源 物流源于军

2012-09-11    13404    0
P31

 幼儿园设计案例分析——概念为先ppt

1. 幼儿园案例分析 2. 思想的起点……介入环境------夏雨幼儿园(中国) 彩色空间------Els Colors Nursery School(西班牙) 基地形态------克雷赛尔莫幼儿园(西班牙)

2019-05-20    1705    0
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 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2010-07-19    13883    0
P26

 第一课综合测试

缺乏管理经验,消费超过了生产,最终失败了。欧文的实验失败的根本原因是(  ) A.人们缺乏共产主义实践经验 B.人们难以接受他超前的思想 C.资产阶级对实验的残酷扼杀 D.没有找到消灭资本主义社会和建

2020-10-08    975    0
P34

 领导艺术实践

1. Leadership Practices 领导艺术实践 2. 课程安排领导定义 观念/ 诚实与正直/ 自尊 团队合作/ 目标 时间管理 沟通/ 决策 授权 3. 领导的定义 领导能够激励,并带领

2010-05-05    21094    0
P34

 远卓KPI考评体系设计案例

30% 30% 10% 资料来源 财务部 财务部 财务部 财务部 部门经理以上人员季度KPI评分表KPI综合评分 得 分 目标值 实际值2 4.60 3.40 2.30 3.23 3 3亿 1500万 10%

2009-05-14    20766    0
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