组织、人力资源管理、企业文化
组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一)
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仓储运营的业务流程重组 (接收,储藏, 出货) 供应链优化的技术基础 采购 订单管理 执行生产 物流 与烟草有关的供应链活动 我们建议的范围13 14. 把 审核结果 作为 假设: 商务策略 任务 目标 产品管理和定位被提出的
提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 1 2. 今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的:针对微车实际,有选择性地学习跨国汽车公司优秀惯例,提高微车营销水平
提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的:针对微车实际,有选择性地学习跨国汽车公司优秀惯例,提高微车营销水平
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结束致谢 掌声鼓励Date5 6. 选组长热心、勤快 为大家解决学习、生活困难 积极上进带领组员参与活动Date6 7. 问 题 研 讨请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题,以及本次培训最希望解决的问题Date7
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属性:行政行为 前提:越轨行为 对象:一般违法行为人 程度:恶性相对较低 定位:惩戒 关联:与许可活动相关 8. 2.《行政处罚法》的价值 (1)从分散到统合 (2)从实体到程序 (3)治乱与治软 (4)立法示范效应
和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审,
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目录contents诚信经营理念与内涵 诚信经营实践与案例 赢得尊重:企业形象塑造 诚信经营挑战与对策 未来展望:构建共赢生态圈 3. 诚信经营理念与内涵01 4. 诚信经营是指企业在市场经济活动中,遵守法律法规,恪守商业
(组织再造阶段)领导危机集分权危机决策危机官僚危机 8. Sloan 对 GM 的改造; 杜邦公司 经典案例中国的国有企业大多存在分权危机,而私企一般存在集权危机。因而,中国国企和私企都存在组织危机,都需要在一个新的体系下完成功能性分层
五、装配式工厂及施工现场考察 六、经典装配式建筑案例 七、结论 3. 目录 一、相关概念简介 二、相关政策简述 三、施工工艺简介 四、与传统工艺的比较 五、装配式工厂及施工现场考察 六、经典装配式建筑案例 七、结论 4. 一、相关概念简介1、预制装配式建筑
**一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些? 划分组织的方法: 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分(事业部形式)矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所
**一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些? 划分组织的方法: 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分(事业部形式)矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所
护理查房朱素云 2. 精神分裂症的定义病因尚未完全阐明 感知觉、思维、情感和行为等方面的障碍 精神活动与环境不协调 无意识及智能障碍 多起病于青壮年 缓慢起病 病程多迁延 3. 临床表现点击此处添加文