商业计划书的财务部分
税前利润500万 成本费用1160万 企业所得税170万 税后利润330万 留存盈余180万 股利150万 案例的分析 ： 8. 关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权
2012-09-17
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P36 P150 如何塑造高绩效团队
互进行绩效评估。这样，主管人员的重要性就下降了，甚至可以被取消。 11. 自我管理型团队的代表性案例——美国宾西法尼亚州GROVE城通用电气公司机车发动厂全面采取此种方法，设有100个左右的自我管理
2012-01-10
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效
2009-12-01
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人力资源竞争机制建立“末尾淘汰制”、竞聘上岗绩效考核的内容指标建构不完善、指标模糊、
2012-10-20
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P38 肺动静脉瘘
PAVF7 8. 2组肺动静脉瘘 PAVF临床表现1.患者多无症状，常偶然发现。较大的肺动静脉瘘主要表现为活动后呼吸困难，心慌，气短，发绀，杵状指，胸痛及红细胞增多症。 2.肺动静脉瘘破裂常见的症状为咯血，其
2020-05-06
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P115 241战略人力资源管理（0704）
象、共性、差异 系统性：所有有关问题，描述、解释、预测、对策、互相矛盾的问题，金字塔结构 操作性：案例、具体指标、学习、应用与再创造方法 科学性。多数认同、程序、规则、标准 累加性：开放、参与、版本不断升级
2012-01-06
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P75 复旦大学管理心理学--激励行为
研究侧重点：动机的形成和行为目标的选择，及激励过程。 代表理论：《期望效价论》、《公平论》与波特尔和劳勒的激励过程和综合激励模式。 （四）综合激励模式理论 Date 10. 回顾：（一）激励的内容理论需要层次论 (需要层次理论) 由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛
2011-12-11
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题： 1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题： 1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？
2012-04-03
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度 附件一 流程和组织结构管理优化案例。 附件二 业绩管理优化案例 附件三 薪酬管理优化案例 8. 第一章人力资源管理在企业管理中的位置 １、企业的基本运作 ２、人力资源管理在企业管理中的位置
2011-11-12
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P75 企业内训系统及建立
和如何有效地宣传你自己 ... 9. 讨论2: 实践是让员工成长起来的最好老师。事实上，由经理 来“指导”不比让他们自己去实践，并从成功和失败中 学到知识来得有效。“实践出真知”要比由一个经理来 作一次正 式的”培训”课要省钱。
2010-07-11
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P54 传统农产品品牌创新PPT
着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，提高兵团农业综合效益和竞争力。要加强科技创新引领，大规模推进高标准农田建设，积极推进现代农业产业示范园区建设，大力
2019-05-29
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P23 品牌微博运营锦囊
3. 正确的战略 VS“幸运”的战术For example？ 4. 战略篇：恒信钻石 5. 恒信钻石案例：多功能立体关怀我是谁？ 他是谁？ 说什么？ 怎么说？品牌定位 品牌受众 沟通内容 沟通方式First
2011-01-17
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P34 碧桂园运作模式分析ppt
以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式 －碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲（以下内容仅为演示使用）成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛山海南镇江南京青岛 3. 第一章
2018-11-26
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P48 股权投资操作流程PPT
9四、投资标准技术先进，模式创新－－代表先进技术发展方向 市场前景广阔－－代表广大市场的需求 管理团队诚信、综合素质高－代表股东根本利益 股权结构简单、明晰；股东资源具有互补性 主营业务突出、处于发展的上升初期
2018-09-29
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
注意：国家对公司上市的新规定 ——批额度——批指标——保荐制Date11华南理工大学 CUI--YI 12. 几个与购并有关的案例： -- 1996 年底，波音兼并麦道（133亿美圆） 1999年底，美国在线收购时代华纳 1999年底，163
2012-02-23
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P48 股权投资操作流程PPT
9四、投资标准技术先进，模式创新－－代表先进技术发展方向 市场前景广阔－－代表广大市场的需求 管理团队诚信、综合素质高－代表股东根本利益 股权结构简单、明晰；股东资源具有互补性 主营业务突出、处于发展的上升初期
2019-04-23
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