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1. 案例讲解、紧急情况及应急处置 案例情景 2008年7月17日10时许，某驾驶员驾驶一辆大客车，由太原市驶往吕梁市柳林县，行驶至青银高速公路684公里加400米处时，正遇降雨天气，路面湿滑，但该车

vision1～*分析下属的能力（二）2、技能（skill）=会做的事情 实务技能、解决问题的秘诀、技巧 实践中所运用的思考模式 以工作手册为标准，完成工作的能力 （善于用人、能有效利用时间、明白工作先后顺序、善于安排工作、能令人满意地完成工作）

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挖掘盈利成为寻找新兴市场，开发新产品的原动力。 价格联盟、寡头垄断成为必然。 11. 利润盲区(6)案例1—利润即便对于短期决策亦未必为最佳标尺： 希望赊购1000元的顾客A在3个月内付清款项的概率为9

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3. 一、经营计划及预算管理的原则深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 4. 内容提要1、 经营计划及预算管理的原则

做一切让用户可以关注，让用户觉得爽的事情什么是用户经历 ?5 6. 案例演示 - SemperPremium NutritionTraceabilityClose to MumsCampaigns 7. 案例演示太多的信息被堆砌在同一张图

学完本章您将能够： 读解几个主要的财务报表 掌握几个财务分析的基本方法 了解以净资产收益率为核心的财务综合分析与控制 9. 第一节 财务报表财务报表的类型 财务报表的结构 财务报表的功能 财务报表的作用 10

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裴浩然 2. 讲 师 简 介 十五年实战经验,四年多培训咨询经历,三百多场的培训演说,三十多个企业的咨询案例,五万多人受益。 海尔集团市场总监,清华大学医院管理EMBA讲师,美国班尼迪克大学客座教授,沈阳师范大学国际商学院客座教授

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管理=管你 8. 我们的定义管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人财物)进行合理配置的综合性活动. 9. 二. 管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多样性 有界性 10. 管理的目的性任何没有目的的行为不能被称为管理行为

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客户管理 产品推广 产品销售工程技术部 技术支持 售前服务 售后服务生产部 产品生产 物料采购 库房管理综合财务部 财务管理 人力资源 行政管理 CI设计副总经理副总经理监 事 会 5. 二、产品/竞争性 1

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