重点客户与市场营销操作实务
FM了解专业销售技巧知识,提高业绩 了解客户关系管理技能,建立稳固之客户群 了解市场营销运作方法,建立系统化的营销活动管理 解决一些常见的难题,提高水准,少走弯路 指导,一点就通的方法,提高业务绩效 深化顾客的关系“财源不断”
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振兴软件产业行动纲要》,通过对国内外软件产业发展形式、国际软件市场发展态势和国家信息化建设发展趋势综合分析,提出了到2005年我国软件销售额达2500亿元,国产软件产品和服务的国内市场占有率达到60%
企业发展中的融资战略一、融资战略要领 二、目标资本结构决策的影响因素 三、融资组合设计 四、案例1 2. 一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”; 资本结构理论的实践指导意义 —— “适度负债”,即既要利用负债的杠杆效应,又要控制负债风险(代理成本与财务拮据成本);
二、应在授课技巧上下工夫 教师应学会用学生熟悉的话语体系、选择学生熟悉的例子去解疑释惑;把教师课堂讲授、专题讲座、案例分析等,同学生喜闻乐见的演讲、绘画、小品、微电影制作等多种形式结合起来,让学生参与其中。 第三 怎样上好一堂思政课
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公司对选址、营销战略、供应商的选择上,都应该基于选定目标客户群而进行的项目任务研究内外部经营环境制定战略方案设计股权结构最佳经营实践确定目标客户群 8. * 项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解 项目目标及任务分解 项目进度计划
直线经理是下属员工管理的直接责任者,包括本部门的人员规划,岗位设置,员工招聘,合同管理,绩效管理,培训开发,薪资管理,面谈沟通等管理实践活动。 4. 何谓直线经理: 由组织确定且相对固定,负有专业职能并对下属有相应管 理责任的部门或团队
经营上的控制权。 间接投资指投资者购买企业的股票、政府或企业债券、发放长期贷款而不直接参与生产经营活动。 4. 证券与期货投资研究问题1:你怎样才能在100米比赛中战胜世界冠军约翰逊? 问题2:你只有
有关的人际关系 12. 顾客式组织 将目标市场按顾客的属性进行分类,每组销售人员负责一类顾客的销售活动。顾客分类可依其结构特征、规模大小、特殊需求、消费习性等,用于同类顾客比较集中、明显 优点: 有助
的岗位上所发挥的作用也不一样。 高素质并不一定能带来高绩效。 13. 素质的本质和基础是个体特性的综合表现,包括内在的心理现象、心理过程的品质特征以及外在的行为表现特点,因此,素质的落脚点是个体特性,
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1. 人力资源管理第三章 工作分析 Job Analysis1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序
需验证) ———————————————————————————————————————1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用
节 工作绩效考评中可能出现的 问题和解决办法 第五节 工作绩效考评的应用 2. 一个综合案例引入:猎人、猎狗和兔子最初的状况 一条猎狗把兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊犬
成年人学习的特点(知识) g) 研讨式教学模式(策略二) 1。 课堂组织技巧在研讨式教学中的使用(技巧) (6)案例分析 提问技巧 (7) “焦点访谈” 激励技巧 (8) “寻宝” (9) “实话实说”
公司财务管理 第一讲 公司财务管理概论 一、 公司理财理论与实践的发展简史 二、 财务管理在公司中的角色地位 三、 几大关键概念 5. 一、公司理财理论与实践的发展简史 1. 中国 2. 西方 30年代以前
他不想干下去了,把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。 如果你是他的朋友,你觉得该怎样去劝说他? 案例 你会激励别人吗? 一个人的工作,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。
他不想干下去了,把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。 如果你是他的朋友,你觉得该怎样去劝说他? 案例 你会激励别人吗? 一个人的工作,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。
1. 第二篇 决策 第一章 决策一、决策的含义: 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有: 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择
n1 2. 现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5 目 录 3. 现象与本质1案例思考 案例分析 常见问题 4. 经理与客户谈判没有成功,回来后,写了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘