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大流程确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正） 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测 依据：公司

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1. 行政综合管理部第*页 此次薪资改革的三个重点： 其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨； 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则； 其

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用于安全生产活动中的群众性“安全”与“健康”竞赛，它是社会主义劳动竞赛在安全生产工作中的具体应用、实践和延伸。 5. 活动起源目的 “安康杯”竞赛的目的是，通过竞赛安全生产管理、领导者安全生产意识、职

小公鸡最后救了小鸭子的命。（ ）√√ 55. 二、发挥想象，把这个故事分情节画下来。 56. 三、拓展实践。 1.说一说同伴之间互相帮助的事。说说自己与同伴在学习上、游戏时互相帮助、共同合作的事。 2.读一读《龟兔赛跑》中乌龟和兔子的对话。

起飞回窝里，安安静静的睡觉了。 这段话共有（ ）句，主要写了（ ）的活动。2喜鹊 57. 四、拓展实践。 1.读儿歌，巩固本课所学的生字。 2.把《树和喜鹊》这个故事讲给大人听，能讲出自己对故事的感受。

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2. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. Mc

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讲主讲教师： 孙 虹 2. 第七章 绩效考评§1 绩效考评的性质 §2 绩效考评的方法 §3 绩效考评的实践 3. §1 绩效考评的性质一、绩效及绩效考评 二、绩效考评的作用 三、绩效考评的原则 四、绩效考评的程序

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