西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt
决策分类及决策原理 决策的程序 决策方案选择的标准 影响决策有效性的因素 决策方法 2. 一、决策的含义美国管理学家西蒙: 决策是为了达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 决策
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IIIIIIIV选拔提升调整工作岗位 (培训)培训淘汰高低PASS业绩评价结果低高PES管理潜力/综合业绩评估结果IIIIIIIV上岗培训 管理潜力培训管理潜力培训管理技能培训 潜力培训PASSPES人才库ttt
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整合的企业价值链描述了一个基于正式关系的价值链,这套关系是在跨组织的基础上精心策划的。为了充分发挥物流的效果,必须综合外部的整合力量。21 22. 基本的价值链产品配送制造配送采购信息流增值货物流服务供应商服务供应商
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下各阶段的工作可能要交替进行。 4. 房地产开发前期工作阶段 房地产开发前期工作阶段是具体落实开发方案,为开发项目建设实施作准备的阶段。主要工作有:申请建设用地规划许可证、购置开发场地、筹集资金、拆迁
及准确率目标评估计划目标体系细分(三年)商品房 销售率 降低开发成本 及综合运营成本 房地产项目开发 及销售周期 地产项目 销售收入 商品房项目累计销售率高于90%综合利润率提高至 %开发及销售周期缩短10%地产项目销售收入达至18亿
那些影响企业战略经营成功的重要因素在业绩评价指标体系中得到了充分的体现,非财务指标日益显得重要。 综合平衡记分卡 启示:经营环境的变化是企业经营业绩评价及其指标体系发生变化的重要原因。 18. 战略战
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对成果产出能有效进行测量的工作; 有机会有时间观察行为时; 两种情况都存在,采用其中一种; 两种情况都不存在,采用品质特征导向或综合性的合成方法;Date7绩效管理 8. 4、绩效考评的效标 特征性效标:考量员工是怎样的人,侧重点是员工
2. 目 录1. 提案概要 1). 提案背景 2). 提案目的 3). 提案范围 4). 提案执行方案 5). 本公司特点及优点 6). 期望效果 2. 提案商情况介绍 1). 一般现况 2). 组织及人员
未来应该转变为:视频制作系统集成商,以服务主导,甚至提供视频节目采编播综合解决方案。视频制作设备提供商视频制作系统集成商采编播综合系统集成商成功要点: 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品 产品质量与操作性能
:目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 :目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整
的资源强势和能力制造及运作策略技术创新策略品牌营销策略人力资源管理 与开发策略财务策略xx战略解决方案思路 4. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 5.
目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设
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薪资的组合 员工中的差别待遇 职位评估系统 业绩所起的作用 企业在进行薪资体系设计时,应该综合考虑上述各因素对新体系可能带来的影响,特别是以公司战略作为基本出发点。从而在实际设计时就能够充分考