员工培训
领导沟通协调等能力培训 15. 第二部分 培训的操作 16. 第一步 分析业务目标 了解培训需求第二步 开发及设计 有效的培训第三步 实施培训第四步 评估培训 项目的效果培训循环 17. 公司战略业务目标业
2012-09-20
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P65 P29 市场营销学导论
mail:duanying71@163.com实例分析：“活力凝固酸奶”的营销 背景： 活力凝固酸奶是长春活力乳品有限公司2000年开发的新产品 活动： 1、公司老总通过对上海等大城市的考察，认为凝固型酸奶有较大市场需求，遂指示市场部
2012-10-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
雅戈尔集团股份公司跨入中国服装工业八强1993 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
雅戈尔集团股份公司跨入中国服装工业八强1993 改制成立雅戈尔集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识
2009-11-14
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P15 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告
调研目的：了解楼市现状；寻求楼市销售点 3. 调 研 结 果(高层)项目名称新丰大厦七一商住楼时代晶华新界阳光城吉祥苑开发商新平房产天阳房产创天房产新界房产城建股份地理环境经二路黄河路钱塘江路黑龙江路文化宫路项目 规模栋
2009-04-12
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P30 云计算ppt课件
力才能解决的问题分成许多小的部分，然后把这些部分分配给许多低性能的计算机来处理，最后把这些计算结果综合起来攻克大问题。云计算阶段 云计算的核心与效用计算和网格计算非常类似，也是希望IT技术能像使用电力
2020-11-23
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P29 战略分析与选择-四川大学
加强型战略 一体化战略 多元化战略 防御型战略 3. *四川大学工商管理学院 李光金*加强——市场开发定义：将现有产品/服务打入新的地区市场、新的顾客群。 条件 举例：兰雨精工家具进入办公家私、海尔与长虹目前市场新市场
2011-10-26
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P42 旅游规划
对资源的不可再生性、脆弱性进行有效的保护，在绝对保护区里，就不能建任何建筑，动任何地形、地貌。 ②保护和利用的协调性 什么地方能够开发？开发什么？都要达到资源永续利用的目的，处理好长远和眼前的关系。通过规划，使自然、社会、经济协调合理发展。
2009-11-02
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P44 人力资源演示稿（绪、一）
以越来越多的人的创新能力物化到产品和劳动中为特征。 人们主要是通过人力资源、智力资源和人才资源开发，来开发自然资源以创造新的社会财富 11. 在当今时代，人类经济的发展已经从主要依靠物的投入转向主要依靠智力的投入；
2012-04-24
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
展企业文化，留住人才，使其发挥作用； 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才； 开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。 5. 华彩大人力资源管理体系特色副总裁级人力资源管理部门
2010-10-23
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P79 博思堂-彰泰澳洲假日市场攻击广告计划-79PPT-43M
[ 2007第1场雪 ] 5. 国家税务总局 2007年1月16日 国家税务总局发布 《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》 将土地增值税“预征”改为“清算” 2007年2月1日全国实施
2012-03-10
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P58 绩效考核1
了不菲的收入。 在这两年里，公司也因业务发展，意欲进一步开发华北市场，决定设立华北大区。需要从公司内部选拔一名大区副经理，负责零售终端渠道开发工作。二人因为表现突出，都进入了公司销售总经理的视野。但是
2009-04-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计 与管理职业生涯 设计与管理激励工作设计与 生产力提高组织机构 设计人力资源
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计 与管理职业生涯 设计与管理激励工作设计与 生产力提高组织机构 设计人力资源
2011-12-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用6 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计 与管理职业生涯 设计与管理激励工作设计与 生产力提高组织机构 设计人力资源
2010-11-17
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计 与管理职业生涯 设计与管理激励工作设计与 生产力提高组织机构 设计人力资源
2009-09-26
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P32 职务分析培训
设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用6 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计 与管理职业生涯 设计与管理激励工作设计与 生产力提高组织机构 设计人力资源
2009-04-02
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P39 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件
负责）支持特色小镇有序发展优化城镇化布局形态 18. 综合考虑人口规模结构和流动变化趋势，构建有前瞻性的综合交通运输网络。依托国家“十纵十横”综合运输大通道，合理建设完善西部和东北地区对外交通骨干网络
2019-04-23
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P63 电信服务营销
工作 18. *发达国家成熟服务企业的营销活动一般经历了7个阶段销售阶段顾客服务阶段差异化阶段产品开发阶段广告与传播阶段服务质量阶段整合与关系营销阶段众多企业实践历时百年 19. *（1）销售阶段 竞争出现，销售能力逐步提高；
2012-08-20
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P24 营销组合之：目标市场战略
5、有效市场细分的必备条件： *可衡量性——指细分市场的规模及其购买力的可衡量程度 思考：可否考虑开发左撇子的产品？ *可接近性——指有效接触细分市场的程度。 思考：可否将冰淇淋的细分市场考虑为西部的农村地区
2011-09-19
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