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企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，华能应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看：华能自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！

企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，XX应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看：XX自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！

企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，XX应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看：XX自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！

资源的提供 人力资源 基础设施 工作环境 7. 3、产品实现： 产品实现的策划 与产品有关的要求 设计和开发 采购 生产和服务的提供 监视和测量装置 8. 4、测量分析和改进过程： 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量

景非常广阔，属于朝阳产业，其技术的无限发展蕴涵着无数的商机。以中国逐步成为世界的制造中心来看，具有综合的环境优势。 2、就移动PC产品来看，目前是一个比较好的市场切入点。长期来看，有前景不甚明朗的风险

、实践、过程 ）管理责任 组织联系 全员参与 最优运作4 5. 基准化过程： 计划 阶段分析 阶段综合 阶段行动 阶段成熟 阶段1、决定基准目标；2、找出同谁 比较；3、确定资料收集方式并收集。4、寻找目前差距

学习国家有关科学研究基金申报的要求和指南确定专业学科国家鼓励研究的一些方向， 针对这些相关的研究方向， 结合本专业进行综合考虑。 12. 制定课题调研计划 规定研究的目的和内容 确定文献资源及调查的范围 完成调研的时间及步骤

按功能分：产品技术、生产技术、管理技术 按体现形式分：技术硬件、技术软件、技术专家 3. 二、技术选择的三个方面技术开发的选择 技术引进（购买）的选择 技术地位的选择（领先、跟随） 4. 三、生产技术选择中如何看待自动化自动化程度最高

中国小食品城进行整体改造，建设“沈阳温州城”。项目用地面积约为4.3万平方米，用地性质为商业和居住综合用地，拟建面积为28万平方米。百年城集团预计沈阳温州城将于2006年前竣工交付使用大连温州城百年城

关，构建城市发展的智慧环境。智慧佛山目前，佛山家电已与“国家RFID产业化（上海）基地”展开合作，开发物联网智能家电项目，并深化与香港合作突进打造RFID产业，结合产业、企业以及市民需求，重点推进物联网技术的应用。

（创造动力：双向激励）价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。 5

短期利润的压力之下，那么，它是不是应该砍掉那种在几年内有助于公司获得相对竞争对手的竞争优势的研究与开发项目？ 15. 在下列三种情况下，管理者的以上所述的压力变得尤其明显 公司的财务地位步履维艰时；

56亿元，比上年增长18%。销售近25亿元，比上一年增长近2倍。“可居住”和“可产出性”的关系已经进入良性循环。 竞争对手不规范 ——开发理念、营销理念、广告表现 消费者可塑性 ——南宁购房消费不成熟，发展商没有承担起培养消费者的责任。

品牌竞争阶段，优胜劣汰成为广州房地产市场新法则 大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点 “设计时代”开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计更加重视1、 2001年广州房地产市场简述

品牌竞争阶段，优胜劣汰成为广州房地产市场新法则 大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点 “设计时代”开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计更加重视1、 2001年广州房地产市场简述

职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。 15. 如何进行简单的薪酬设计职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放

职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。 15. 如何进行简单的薪酬设计职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放

结构和财 务的角度来考虑该如何经营，怎样将资 源分配到不同的业务活动主要是涉及如何在市场中竞争，应开发 那些服务以及将其提供给那些市场主要是涉及不同职能（营销、融资、人力 等）如何为企业层和业务层服务和支持战

结构和财 务的角度来考虑该如何经营，怎样将资 源分配到不同的业务活动主要是涉及如何在市场中竞争，应开发 那些服务以及将其提供给那些市场主要是涉及不同职能（营销、融资、人力 等）如何为企业层和业务层服务和支持战

在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率