绩效管理
what? 绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。 7. 经理向员工找茬
2012-10-02
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P96 P82 ISO基础知识培训
有关原子能发电和压力容器生产方面的标准。 特殊行业→民品生产（英国、美国、法国、加拿大等）→各国标准不统一→ISO/TC176产生。 国际标准化组织（ISO）于1979年成立质量管理和质量保证技术委员
2009-01-07
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P58 房地产开发建设
房地产开发的程序房地产开发的程序 开发商自有投资意向开始至项目建设完毕出售或出租并实施全寿命周期的物业管理，大都遵循一个合乎逻辑和开发规律的程序。一般来说，这个程序包括四个阶段，即： ◈ 房地产投资分析与决策阶段 ◈ 房地产开发前期工作阶段
2010-12-03
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答
2009-02-18
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答
2010-08-12
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
——————————————————————————————————————— 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新
2010-02-26
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P52 个税专项附加扣除政策及操作指引宣讲1.9PPT
1. 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引XXXX律师事务所 2019年1月16日请大家下载并注册个人所得税APP 2. 1.子女教育3.继续教育6.赡养老人4.住房贷款利息2.大病医疗5.住房租金 重点：六项专项附加扣除
2019-01-26
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P97 山谷蓝第二阶段报告
确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交 项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于山谷蓝/泰科曼公司内部使用，未经山 谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。说
2009-08-14
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P36 员工工作绩效考核体系
语 录 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做 的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公 正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前
2012-03-09
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P148 职业经理人七把金钥匙
却煽动别人去闹事,缺乏最起码的诚信原则 11. 山东睿智管理顾问有限公司*因此,你要认清你的部门:部门价值 部门职责 职位管理 部门管理 12. 山东睿智管理顾问有限公司*中层管理的特点多维度管理:高;中;基 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验
2011-11-12
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
却煽动别人去闹事,缺乏最起码的诚信原则 11. 山东睿智管理顾问有限公司*因此,你要认清你的部门:部门价值 部门职责 职位管理 部门管理 12. 山东睿智管理顾问有限公司*中层管理的特点多维度管理:高;中;基 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验
2010-01-09
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
测量、分析与改进（第8章）质量管理体系方法识别过程及其应用 确立过程的顺序和相互作用 确立控制的准则和方法 确保获得资源和信息 监视、测量和分析过程 实施措施、实施策划结果 持续改进过程管理这些过程 (包括外包过程)
2011-04-13
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P80 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
1. 如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001年12月 2. 初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么做培 训 目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培
2011-06-08
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P46 远卓KPI培训
3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
2. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实
2012-11-01
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P61 43 人力资源规划课件
人力资源规划关注？ 本章焦点问题？ 4. 人力资源规划主题组织结构的设置与调整 组织机构的设置 企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则；
2012-08-12
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P74 优化营商环境条例解读课件
1. 优化营商环境条例汇报人：XXX 汇报单位：某某某本条例自2020年1月1日起施行国务院总理签署国务院令公布最新素材风暴：http://www.sucaifengbao.com/ PPT模板：http://www
2019-11-07
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P18 2020年做新时代合格共产党员PPT课件
1. 立标尺 划底线 树形象 做新时代合格共产党员某某单位2020年使命教育预备党员入党宣誓专题微党课主讲人：XXX时间：2020年XX月XX日 2. 前言导读同志们：相信大家在正式成为共产党员之前，
2020-06-18
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