综合执法局绩效考核办法

P30

上海烟草公司供应链评估建议书

合他们不断变化的业务需要。我们的服务模式专长运战略营技术人员外包服务领域营运/供应链财务和绩效管理商业IT战略公司战略项目领导顾客/产品/市场学习绩效变革供应链管理集成企业方案CRM新型商业方案eTI离岸开发

2010-08-21 29475 0

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047人力资源管理讲座

现代企业人力资源管理的特征是什么？如何做好人力资源管理工作？ 3. 主题目录人力资源管理概说工作分析绩效管理奖酬激励 4. 第一部分：人力资源管理概说人力资源管理的作用人力资源管理的发展人力资源战略管理

2010-08-04 20661 0

P39

超市的信息控制

信息控制举例一总体控制投资回报分析绩效分析日小组销售店销售销售对比月进销存2001-06-206超通公司 7. 投资回报分析2001-06-207超通公司 8. 绩效分析12001-06-208超通公司 9. 绩效分析22001-06-209超通公司

2012-12-20 4535 0

P42

【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页

准确的定义，平衡计分卡是一种战略执行工具，就是将企业战略转化为具体的行动方案。 14. 麦道的理解：战略管理的范畴，子系统为绩效管理；战略为软件，执行是硬件，BSC将两者链接，从而变为一个功能强大的整合系统；战略和执行同等

2010-05-23 4427 0

P63

ISO9001：2000质量管理体系优化方案

优化或再造第二个里程碑：基于流程的扁平化组织架构的优化调整第三个里程碑：建立以KPI为核心的绩效管理体系 9. *危机感和欲望是企业进行再造工程的最大动力现代企业面临的挑战与机遇“3C”时代顾客

2011-03-13 23974 0

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团队建设

团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能4 5. 团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现5

2012-11-13 19328 0

P50

xxBPR项目文档——全面预算体系介绍

算的概念与作用；通过介绍安达信预算管理的理念与模型，使国泰君安管理人员更好地理解预算与公司战略、绩效管理、风险控制、成本管理之间的关系；通过介绍安达信预算管理的全球最佳实践，帮助国泰君安管理人员了

2012-08-04 20900 0

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基于胜任力模型的培训体系建立

McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的第二阶段：由

2010-02-12 21269 0

P51

新郎西服2000年品牌建设构架

目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标

2012-10-02 20863 0

P51

新郎西服2000年品牌建設構架

目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标

2011-07-17 7708 0

P63

北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人才，五年以后我就会东山再起。

2012-03-17 10034 0

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099动态人力资源管理与咨询实践

◆企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价格质量服务市场策略管理、创新？？？？？？理念、文化、机制人的综合素质表层竞争中层竞争深层竞争二、知识经济与动态HR管理变革人力资源竞争 11. 1、从优秀管理到卓越管理

2009-06-06 2857 0

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复旦大学管理心理学--激励行为

3 激励的特点激励的效果—工作动机或积极性是一种内在变量，不能被直接观察到，而要从表现的行为和工作绩效进行判断。Date 5. 二、激励的作用（一）激励在管理职能中的重大作用 1、竞争不断加剧，企业必须提高员工积极性，挖掘其内在潜力。

2011-12-11 15788 0