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行政组织学 习是应对环境变化、提高行政组织治理能力的学习过程；(4)行政组织学习可以带来行为和组织绩效多 方面的改善；(5)行政组织学习有助于促进组织体系的不断完善。 简述领导素养的主要内容。[2017

加强控制； —— 有效地分配和利用风险处理的资源； —— 提高运营的效果和效率； —— 增强健康安全绩效，以及环境保护; —— 改善损失预防和事件管理； —— 减少损失； —— 提高组织的学习能力 ——

预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。 企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具 方法的特征及适用范围，选择恰当的工具方法综合运用。 第六条 企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法， 强化预算对战略目标的承接分解；整合预算与成本管理、风险管理领

程度，这里的“要求”通常不包括来自（ ）的要求。 A 竞争对手 B 顾客 C 员工 D 股东 17. GB/T19580《卓越绩效评价准则》把组织管理的内容分为七大类目，其中， 答案：B 答案：A 答案：B 答案：C 答案：A “组织治理”和“社会责任”条款属于（

少。四是单一型人员多，一专多能的复合型人才少。 ( 四) 执法水平参差不齐，应对新情况能力不足。 专业水平不高，对事实证据的综合分析能力较弱，不善 于办理法律关系复杂的案件，特别涉企、涉经济纠纷类 经案件。对公益诉讼等新职能认识够，职业责任不强，

面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器， 因而，应加强立法，为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第

公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A.岗前培训 5.下面哪种方式(C)是绩效反馈的基本形式。C.面谈 6.在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配(A)。A

利润受成本结转和分配的方式影响。 利用六西格玛管理降低废品率。 材料替代测试，降低直接成本。 产品结构调整，降低综合成本。 产品创新度影响成本和市场价格。 产品的六字真言-刚需、痛点、高频。 场景应用 最好的办法是作业基础成本法，但是要改造一下，

行政组织的具体环境包括哪几个方面？ 答：(1)资源的提供者；(2)服务的对象；(3)利益群体；(4)政府组织。 行政组织绩效评估的障碍有哪些？ 答：(1)行政组织目标性质的阻碍；(2)行政文化的阻碍；(3)行政制度供给不足。

是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及 组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势， 从而实现组织战略。 项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。反之，项目组

是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及 组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势， 从而实现组织战略。 项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。反之，项目组

。[答案]对 按绩效考评工作的先后顺序过程进行考评的绩效管理的程序是纵向程序。[答案]错 按照霍兰德的职业个性理论,教师应该属于创新型类型。[答案]错 按组织层级逐级进行绩效考评的绩效管理程序是横向程序。[答案]错

、企业层次、战略层次。[答案]对 26.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态 度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。[答案]对 27.技能工资

系统思考的行为表现 级 别 行 为 表 现 A （1）针对环境的改变而重新组合公司的资源 （2）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系 （3）考虑自身决策对组织和社会的影响 （4）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革

的系统化、持续的集体学习过程，行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识， 在组织内传递并创造出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断 完善。 四、简答题 20.简述组织的构成要素。 答：(1)组织目标；

循证医学是在临床科研方法学的基础上发展而 来的, 它强调将最佳的证据应用到对病人的诊疗活 动中, 即临床决策应综合考虑真实可靠的临床研究 证据、病人意愿、个人经验 、病人所处的实际环境等 多种因素。这一观点已得到医学界普遍认可。其中

面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器， 因而，应加强立法，为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第

2 名符合星级评选标准的护理员作为候选人员。 四、评选小组及评选频次： 评选小组：院长、护理主任、综合办主任、护理员代表 1 名。 评选频次：每季度评选一次，每季度最后一个月进行评选。 五、评选方法及流程：

与企业战略布局和结构调整方向相一致。 （三）风险匹配原则。投融资管理应确保投融资对象的风险状况 与企业的风险综合承受能力相匹配。 第四条 投融资管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括贴 - 2 - 现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化等。

的统一；(5)观念性和实践性的统一。 21.简述我国行政组织绩效改进的方法。 答：(1)加强绩效管理立法工作；(2)明确行政组织绩效管理的定位和价值取向；(3)建立健全合理有效 的绩效评估体制；(4)引人公民参与机制；(5