香当网

(5)观念性和实践性的统一。 21.简述我国行政组织绩效改进的方法。 答：(1)加强绩效管理立法工作； (2)明确行政组织绩效管理的定位和价值取向； (3)建立健全合理有效的绩效评估体制； (4)引人公民参与机制；

内部分配秩序，强化薪酬分配的绩效导向，加大激励资源的投入 产出效用，现就进一步规范专项奖励提出如下实施意见。 一、专项奖励定义 专项奖励是为推动公司专项工作而事先约定的激励机制，是 绩效激励的一种补充形式，是指在薪资制度规定的基本薪、绩效

开放型文化 C.参与型文化 D.服务型文化 14.行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括(ABC)。 A.政治绩效 B.社会绩效 2 C.经济绩效 15.美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为，组织是一个系统，是由相互影响、相互作用

（2）培训预案编制导则及编制技术要 求； （3）策划综合预案、专项预案及现场 处置方案编制计划； （4）编制应急预案演练方案； （5）实施预案模拟评审。 （1）生产安全事故综合应急预案； （2）生产安全事故专项应急预案

将筹集的资金有计划地分配给城市各部门各单位，并利用支出项目之间的比例关系制约分配比例和城市 建设、城市经济中的各种比例关系。(3)综合平衡调节。城市经济财物管理作为对城市财政工作进行规 划、控制、调节、监督和反馈的活动，是城市对其集

个服务机构 的存亡，这样就可以在政府内部创造竞争环境以给公众服务的数量和质量来评判这些机构的 工作绩效并与其利益以至生存、发展挂钩。 2.政府业务合同出租，即把原由政府直接提供的 一些服务采用市场上公

着眼点，将工作重 心下移，利用各自的职能指导和配合社区居委会为社区群众排忧解难；支持街道办事处履行综合管理和 协调职能，积极为社区实现“资源共享、责任共担、共住共建”创造条件，并提供必要的人力、物力、

面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器， 因而，应加强立法，为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第

能单元进行定量和定性的信息数据 搜集，对战略执行能力和效果进行 分析评价，并对全年情况进行判断， 综合分析影响发展战略的内外部因 素，来年初编写完成《年度战略规 划实施评估报告》，战略发展部经 理审核签字。报告至少应包括：

西蒙的决策过程包括(全选)。 A.情报活动阶段 B.设计活动阶段 C.抉择活动阶段 D.审查活动阶段 15.绩效指标包括的要素有(ABD)。 A.考评要素 B.考评标志 2 D.考评标度 三、名词解释 16.组

熟悉 环境 尝试 任务 融入 团队 稳定 局面 打造 合力 激发 动能 识别 人员 引领 下属 提升 绩效 转换 角色 梳理 关系 确定 地位 创新 管理 量化 决策 组织 变革 商业 模式 成本 控制 梯队

计划单列市、副省级城市、地级市(地区、州、 盟)全部行政区域范围;纳税人无任职受雇单位的,为受理其综合所得汇算清缴的税务机关所 在城市。 扣除的标准 （1）直辖市、省会（首府）城市、计划单列市以及国务院确定的其他城市：每月1500元；

的部门时，不同部门有可能片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于 实现用户需要的总目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡 的结果。 第二篇 目标管理的程序 《目标管理》培训 13 13 目标管理的三大阶段 三大阶段

.........................................164 第四章 综合管理...............................................

.........................................150 第四章 综合管理...............................................

城市环境管理的市场手段的具体做法包括(ABCD)。A.征收排污费 B.排污权交易 C.征收开发、利用自 然资源税 D.奖励和鼓励综合利用废弃物 7.根据沟通和运行的渠道的不同，区城协同问题可以分为(BC)。B.政府协调 C.民间协调

4)治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 16.城市管理的可行性。 答：(1)城市管理能够产生绩效；(2)城市管理是需要成本的付费产品；(3)城市管理需要被管理主体有 支付意愿。 17.近年来我国城市人口结构变化的主要表现。

能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动。 ‰ 团队协作 定义：以团队整体为己任，建立、维护并运用高效的团队，使团队绩效表现最优化，并以 此促进组织总体目标的实现。 级别 行为表现 初级 1. 尊重其他团队成员，努力使自己融入团队之中；

-for-26-years 5 中国 - 招聘市场洞察 领导力挑战： 经理寻求提升员工的绩效组织正增加对员工绩效和留任的关注。这主要受到利润的驱动，因雇主认识到他们可以通过提高效率和降低员工流失 率而节约成本。

取知识，在组织内传递并创造 出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。 13.行政组织绩效管理：就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反馈来改进 和优化管理。