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 管理不好的员工

1. 一 如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤

2012-07-10    6225    0
P24

 风险管理

1. 项目管理培训项目风险管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2012-01-08    20351    0
P29

 安全管理及制度

1. 安全管理及制度 主讲:高级工程师 吕作秋 2. 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度:(安全管理内容) 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产

2011-02-07    27135    0
P74

 物流管理与配送

1. 物流管理与配送物流与现代物流物流管理物流合理化配送及其类别配送中心 2. 物流与现代物流一物流概念的形成与发展物流(Physical Distribution)一词产生于20世纪初期的美国。19

2009-12-03    12331    0
P67

 绩效和绩效管理PPT

从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系

2019-06-27    2244    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

1. 以全面预算管理为轴心, 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28089    0
P32

 时间管理 (3)

1. 李建德博士時間管理 2. 时间观念 时间管理 = 工作效率 3. 请看看您的手表! 离退休时间(65岁)还有多少天? 多少小时?多少秒? 您会不会惶恐? 4. 思考一下你是否想过一天有48小时 你是否想过每一分钟的做事都很有效率

2011-01-06    16706    0
P130

 研发项目管理(1)

1. 研发项目管理 1 2. 内容提要一、前言 二、项目和项目管理的概念  三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介

2009-03-16    12662    0
P22

 中央配送业务流程图

1. 配送业务衔接流程http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、中央采购配送业务流程http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3

2009-01-23    20570    0
P150

 项目管理培训

1. 项目管理 2. 项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下,(短时期的)努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡: 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4.

2009-06-03    13855    0
P96

 第2分网络通信

• 副教授) 手 机: 1361-365-1278 电 话:0451-62811661 2. `第二分网络通信技术2 3. 几个基本概念 计算机网络功能、组成、分类与结构 局域网技术与常用局域网 广域网技术

2012-06-20    21685    0
P65

 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

1. 国家资格培训教程(人力资源管理师) 《企业人力资源管理》第四章 绩效管理 Performance Management 袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2.

2011-04-20    3109    0
P13

 分销管理

1. 第9章 分销管理 销售渠道及其设计 渠道成员配置,批发商和零售商 实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动,即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是

2012-07-09    19636    0
P116

 xx集团IT项目管理

1. (本页无文本内容) 2. IT项目管理总工程师 杨子云 2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍

2011-04-06    23578    0
P40

 现场管理实务

二、现场——人員管理  三、现场——物料管理 四、现场——设备管理  五、现场——品质管理  六、现场——环境管理  七、现场——工序管理  八、现场——信息管理  九、现场——布局管理 1 2. 1. 

2009-11-19    13425    0
P27

 奥美广告_调研能做什么

1. 奥美市场调研 能做什么 2. 为什么设立市场调研更直接地接触和了解消费者 最了解自己的调研目的和需要 充分利用奥美品牌管家的调研技术和工具 更好地与调研公司合作,有效利用调研公司的服务 避免和弥补调研公司研究和执行上的不足

2009-11-13    4939    0
P86

 品牌管理之道

1. 管理品牌之道 Brands and Their Stewardship 林友琴 二零零一年十一月 台湾奥美公关品牌训练 2. 奥美的远景 / O&M Vision 对珍视品牌的人而言 奥美是最值得重视的代理商

2009-07-21    14999    0
P74

 团队管理(74页PPT)

1. 团队管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———

2009-01-25    14690    0
P99

 市场营销管理

1. 市场营销管理 2. 目录 一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企

2010-09-24    7193    1
P130

 医药公司-OTC销售代表综合培训- 130页

OC)OC(OCOCOCOCOCOC 3. OTC 销售代表综合培训OTC 背景和基础信息 OTC代表基本工作技巧 需要补充和调整 4. OTC背景和基础信息药品分类管理 OTC药品特点 我国OTC基本现状 世界及我国OTC市场发展

2009-02-23    2270    0
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