金宇的战略及营销
和营销策划 承详咨询将提供强大的团队，并希望与金宇建立长期伙伴关系 给金宇集团的项目设计从战略层面到实施综合考虑 3. 背景介绍 我们的初步观点 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 主要内容 4. 在过去
2010-12-24
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P64 P53 搜索引擎营销---Google_analytics(内部资料)
就是说当用户使用这些搜索引擎访问网站时，Google Analytics无法识别用户的正确来源，（默认被识别为推介来源。）也不会报告用户使用的关键词。 Google Analytics如何识别搜索引擎流量？ 5. 在网站的搜索流量
2012-11-03
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P45 国家病媒微生物评分标准
关预防控制措施在工作计划及实施方案中得到体现。（0.5分） 查文件、资料 7. 2、按照《病媒生物综合管理技术规范 城镇》(GB/T27775-2011)的要求制定病媒生物控制计划、方案。（1分） 查
2019-01-16
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P23 治疗甲型H1N1流感的中草药：随机对照的系统综述
对解热、缓解症状和全球有效率均有积极作用。然而，只有一种草药对病毒的脱落有积极作用。大多数试验没有报告不良事件，草药的安全性仍不确定。实验内容简述 5. Meta分析与系统综述Meta分析：指在文献评
2020-03-11
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些，你每月要写几个报告？ 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息？ 18. 结束面谈核查信息完整性
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些，你每月要写几个报告？ 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息？ 18. 结束面谈核查信息完整性
2009-02-18
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些，你每月要写几个报告？ 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息？ 18. 结束面谈核查信息完整性
2010-08-12
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
避免使用引导性问题 连珠炮式问题 偏见式陈述 多选式问题 17. 问题举例 你的日常工作是哪些，你每月要写几个报告？ 你这个工作常常没什么事干。 你是每周、每月还是每两月提供一次信息？ 18. 结束面谈核查信息完整性
2010-02-26
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 项目可能影响企业的综合指标的选取和定义 xx咨询国外项目经验 xx咨询国内项目经验 个人简历参考 10. 考虑到××的现
2009-06-11
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P35 第一章幻灯片
品经济的时代。从社会生产力发展的历史进程看，商品经济的充分发展是不可逾越的。正如《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出的那样：“商品经济的充分发展，是社会经济发展的不可逾越的阶段，是实现我国现代化的
2010-06-04
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P39 大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT
出现问题的根源：政府责任的全面弱化 在保障体制建设方面，公共筹资和分配职能弱化；在农村合作医疗因经济体制改革影响瓦解后，在 相当长一段时间内基本没有努力寻求替代方式。城镇职工基本医疗保障制度选择中也出现了偏差。
2019-05-12
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P31 双汇企业并购案例分析
万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到 漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。 万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、
2019-12-07
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P111 xx－企业价值评价体系设计
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作
2012-12-03
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants
2009-07-07
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2010-11-03
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2010-11-17
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P100 《公文写作培训》ppt
法定公文党的机关公文14种行政机关公文13种决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要命令（令）、决定、公告、 通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲
2019-05-14
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
3. 更重要的是，不要只依赖于你现有的技能，寻找机会进行练习并提高这些技能： 强迫自己写备忘录、报告中的章节，还有一些虽然比较粗糙，但团队 中其他成员会有响应，或者有可能采纳的一些草稿；主动提出在会议
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
3. 更重要的是，不要只依赖于你现有的技能，寻找机会进行练习并提高这些技能： 强迫自己写备忘录、报告中的章节，还有一些虽然比较粗糙，但团队 中其他成员会有响应，或者有可能采纳的一些草稿；主动提出在会议
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
3. 更重要的是，不要只依赖于你现有的技能，寻找机会进行练习并提高这些技能： 强迫自己写备忘录、报告中的章节，还有一些虽然比较粗糙，但团队 中其他成员会有响应，或者有可能采纳的一些草稿；主动提出在会议
2012-08-23
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