安全员C1模拟练习ppt
到“三个坚持”，即：________.( 多选题） A、坚持以人为本 B、坚持安全第一，预防为主，综合治理 C、坚持安全生产主体责任落实 D、坚持依法依规生产经营 E、坚持领导带班制度 4、《中华人民
2019-03-13
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P27 P15 漳州试点工作体会
1. 卫生部应急风险沟通 试点工作体会漳州市卫生局卫生应急办公室 2007年8月 2. 一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况1、漳州基本情况 漳州地处闽南南端，面对台湾，南临港澳，西南与龙岩、广东
2020-04-28
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P34 组织结构设计第1次研讨会
确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能
2012-02-24
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P86 績效管理咨詢項目
绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第
2009-05-08
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P64 农产品质量安全示范试点和考核评价（麻）
坚持新发展理念 坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念坚持全面依法治国 坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，法治国家、法治政府、法治社会一体建设 坚持在发展中保障和改善民生 多谋民生之利、多解民生
2019-12-13
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P40 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
，形成新的经营理念，实现理念更新才是出路。也只有这样，才能培养出我国急需的具有战略眼光、系统观念、综合能力、创新精神和求是意识的领导者和管理者。 25. 胜任素质模型 26. 胜任素质的历史背景 27
2011-05-22
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P67 深度分销全景案例
二十五条现代化生产线，主要生产猪、鸡、鸭、鱼四大系列三十五个品种的饲料产品，年生产能力达80万吨，综合实力在全行业中位居前列。 在生产规模扩大的同时，市场形势进一步恶化，局部市场严重滑坡，年产销量仅为20多万吨。
2009-06-20
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P150 微软营销
户规模《幸福》200家最大公司中的20家雇员数量今年增员20名市场资本总额明年获取2000万美元的综合采购单 8. 步骤2 明确关键性成果 示 例1.制订目标 每月售出价值10万美元的产品,成为 公司的优胜者
2009-04-02
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P100 城市规划的编制体系PPT
反思：现在的城市规划编制没有更高层次的区域规划做依据，较多的是就城市论城市，缺乏区域观念 偏重空间布局，缺少综合观念 总体规划虽有市域城镇体系规划，但仅限于本市市域 非城市化地区往往只作为底图，村镇、一般居民点
2019-05-27
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
并最适用于支持性部门衡量在该岗位成功所需的技能, 品质, 和价值观好的定性指标应…定性能力指标更适用于 不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤) 需要很高的独特技能, 更应衡量专业知识, 而不是通用技术或管理能力(审计, 研究, 法律)
2009-11-15
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
并最适用于支持性部门衡量在该岗位成功所需的技能, 品质, 和价值观好的定性指标应…定性能力指标更适用于 不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤) 需要很高的独特技能, 更应衡量专业知识, 而不是通用技术或管理能力(审计, 研究, 法律)
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
并最适用于支持性部门衡量在该岗位成功所需的技能, 品质, 和价值观好的定性指标应…定性能力指标更适用于 不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤) 需要很高的独特技能, 更应衡量专业知识, 而不是通用技术或管理能力(审计, 研究, 法律)
2012-05-18
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P96 公共伦理思想的历史发展ppt
践③司马迁：西汉史学家、文学家和思想家，曾任郎中、太史令。《史记》，最早的通史，为官从政者的活动及行政道德 第一、修德重于修政：公共伦理是国家兴亡的关键因素 第二、先公后私的品格 先国家之急而后私仇
2019-06-04
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P100 7s管理培训PPT
作场所。 目的 杜绝浪费 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源 20. 7S含义—总结 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—7S始于素养，终于素养
2019-05-14
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
Program*企业的组织 总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产工艺工业工程生产计划质量控制综合生产收购和储存催货购买 16. GEC Program* 组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团
2011-06-09
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
Program*企业的组织 总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产工艺工业工程生产计划质量控制综合生产收购和储存催货购买 16. GEC Program* 组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团
2009-03-23
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P104 员工职业化训练教程 1
Program*企业的组织 总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产工艺工业工程生产计划质量控制综合生产收购和储存催货购买 16. GEC Program* 组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团
2011-12-12
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
Program*企业的组织 总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产工艺工业工程生产计划质量控制综合生产收购和储存催货购买 16. GEC Program* 组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团
2009-09-02
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P39 慧聪新员工培训
整合营销中心：leicl@sinobnet.com 网络技术部：mackluo@sinobnet.com 行政部：houwqq@sinobnet.com 人力资源部：shigj@sinobnet.com HC
2012-01-03
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