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培训管理工作层次划分与发展趋势 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；

考能力做出努力。 3. 目录第一部分 关于组织诊断说明 第二部分 基本情况表象描述 第三部分 问题总结与系统分析 第四部分 解决问题的思路 第五部分 展望 4. 第一部分 关于组织诊断说明一、问题的提出与工作过程

务远 程 教 育印 度 NIIT 7. 安徽新华电脑学校——组织结构图（1）董事会校长教 务 处办公室和人事处工作由鲍主任一人负责计 算 机 管 理 中 心教 学 教 法 研 究 室考 试 中 心督 查

注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位

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4分左右，综合题肯定有！！ 尤其要注意偷税、强制、保全 本章作为税法考试中的重点章节，通常是与其他税法结合运用，重点考核考生综合分析能力。历年考试中，除以单选、多选、判断题型出题外，每年综合题中还要涉及实体法与征管法的题目，难度较大。

客。 4. 4、环境整洁保持办公场所整洁，办公室地面、台面、墙角无积灰。办公用品做到堆放整齐、位置固定；生活用品（除茶杯外）不允许放在办公桌上，离开办公室时做到案面资料摆放整齐；办公区域不准存放现金

能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各 成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时 总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助 于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 3、组织设计的原则

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四、交通与邮电设施到2000年，全省拥有公路总里程增加到41970公里，其中高速公路627公里 公路通乡率达99%，通行政村率达96.3% 到2000年，全省固定电话普及率达30.61部/100人 22. 五、 教育文化

。 例：业务经理：“我们要购买专业设备，却要通过他们行政部的人来买，他们根本就不知道设备的价格、性能和供应商，和他们扯不清，应该我们去买。” 行政部经理：“公司规定办公设备都要我们来购买。业务部想越俎代疱可不行。”

树的概念队列的存储与应用图的概念与存储栈的存储和应用二叉树的概念及应用图的遍历与应用数据结构的总结综合应用 5. 目录数据数据结构基本概念数据结构基本概念线性表概念及运算线性表的存储结构栈的概念及运算队列的概念及运算

万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高组织构架 企 业 文 化 企 业 策 略资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）

万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高组织构架 企 业 文 化 企 业 策 略资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）