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外购燃料动力费生产用间接费用固定成本固定产品成本直接材料费直接人工费燃料和动力费变动成本外购半成品自制燃料动力费制造费用固定销售和管理费用变动产品成本变动销售和管理费用10 12. 生产成本总体结构分析资料来源：根据和达财务资料计算得出

调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而采取的各种行动的总称。其方法和手段有： 工程技术的； 行政管理的； 法律的； 经济的； 宣传的。Date3TUV Product Service Asia Pacific

第四节 会计规范 第五节 会计档案 2. 第一节 会计工作的管理体制 正确组织会计工作，就是要求企业和行政、事业单位设置合理的会计机构，配备适当的会计人员以及建立和执行各项会计制度，以达到加强经营管理的要求。

售绩效 2、区域会出现重叠，增加推销费用 13. 混合式组织当产品类型多、顾客类别多且分散时，往往综合考虑区域、产品和顾客等因素，来组成销售的组织形式 根据诸因素的重要程度以及因素之间的关联状况，可以分别组成：

培训管理工作层次划分与发展趋势 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；

通知强调要带头建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关，严格遵守执纪执法各项制度规定，在行使权力上慎之又慎，在自我约束上严之又严。要把执纪和执法贯通起来，监督执纪和监察执法一体推进，统筹运用纪法“两把尺子”，贯通运用监督

节机体功能，不以治疗为目的的食品。 保健食品首先必须是食品，它必须无毒无害。 两个基本特征： 一是安全性，对人体不产生任何急性、亚急性或慢性危害； 二是功能性，对特定人群具有一定的调节作用，但与药品有

1、企业集团的分类 （1）单纯控股型集团 特点；母公司不直接从事生产经营活动，主要从事投资和投资管理业务 （2）混合型集团 特点：母公司直接从事生产经营活动，同时又从事投资和投资管理业务 2、集团的类型选择

不断提高，是主管与职员的一种互动的管理过程。 4. 绩效管理的基本概念绩效考核指标包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等。而过多的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度。因此，应

企业人力资源管理师(3)学以 致用 2. 企业人力资源规划的基本概念 为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人 力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施

直线制、直接职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司 7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题 关系：体制问题

组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程 8. 中科建筑制定了“创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国

2、学生参加天文展进校园活动 3、消防知识宣讲，逃生演习 4、班会晨训对学生进行安全教育 5、清明节文明祭扫 6、春游 7、端午节彩蛋活动 8、期末综合素质评价 4. 根据四零承诺要求，宣布下学期排座方案 1、按身高

们的敬爱。但是不能作为普通礼物随便送人。 13. ▲关于“队干部标志”队干部标志作用是什么？ 队干部标志什么式样和规格？ 14. 大队委 中队委 小队长6厘米7厘米1厘米 15. 队干部标志应怎样佩带？ 队干部应怎样爱护标志？ 16

点的有关公式及其运用。掌握多品种条件下本量利分析的加权平均法；熟悉本量利分析的基本关系式、企业经营安全程度的评价指标，几种主要的本量利分析图的特点。重、难点：1、保本点的含义及其确定 2、保利点的含义及其计算

为一件。跨年度的材料应分别组件。 ◆报表、名册、图册等作为文件附件时，与文件一起作为一件。 ◆一次行政审批、处罚等形成的材料，应作为一件。 组件（件的构成） 9. 过厚不易装订的酌情分割各为一件： ◆

股利转资本公积 增资配股ⅣⅢCompany Logo 17. 3.3 金融租赁，借鸡生蛋项目公司租赁公司生产厂家③洽谈价格⑤签订订货协议⑩租约期满，设备产权转移至项目公司名下⑧设备产权在租赁公司名下托管⑧支

1. 我的竞选报告适用于小学生竞选班长/班委会/自我介绍/少先队员大队长三年级二班 姓名：XXX 2. 目录自我介绍优势特点兴趣爱好宣誓拉票1234 3. 1自我介绍 4. 我的小档案姓名：小觅知 年龄：10岁

711-01-03b 7. 综合管理科目前冰箱和空调的营销管理基本上是按功能确定的（1）营销办公室广告费用最终审核 安装费用抽样审计销售副总经理经营部贮运科销售财务科综合管理科广告宣传科市场策划科省公

主题如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业） 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）