五年级上册数学习题课件-第1、5单元 第6招 用“比较法”解决问题北师大版
要做拉花的总数:17×5+13=98(条) 答:做拉花的同学有17名,要做98条拉花。 4. 135提示:点击 进入题组训练一盈一亏两亏(或两盈)一盈一尽(或一亏一尽)246 5. 1.学校将一批动漫书奖励给优秀同学,每人
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注重行动亮点二:紧跟时代的潮流与微信紧密相连与微博紧密相连亮点三:涵盖十大话题提供思考方案给予实操训练亮点四:改变你的人生规划解决你的社会实践帮助你的毕业就业 3. 01专业 与 职业 4. 专业、选择和兴趣只是通向梦想的桥梁秋叶曰:
1能力素质模型的定义 能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求 。 知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西,如:专业知识、技术知识或商业知识等
病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴报酬体系 13. (本页无文本内容)
1、岗位胜任能力模型 岗位胜任能力模型,是指对员工履行岗位职责应具备的个性特征、必备知识、工作技能、综合能力、工作经历、工作经验以及行为特征标准的界定。 13. 2、卓越绩效者能力模型 卓越绩效者能力模
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续不断的生活模式。 ■职业生涯 职业生涯是“一个人依据理想的长期目标,所形成的一系列工作选择,以及相关的教育和训练活动,是有计划的职业发展历程”。 职业生涯是“贯穿于个人整个生命周期的、与工作相关的经历的总和”。
因素内在 因素与外在环境相关联的因素与员工个人相关联的因素 33. 影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在 因素
1984-95年间股东回报率为26%,而行业平均水平为22%3 4. 人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型
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对业绩有最大驱动力的经 营活动中 42. 以KPI为基础的业绩考核体系流程 43. KPI设计方法一: 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素( CSF)用关键成功要素(CSF)与关键绩效指标(KPI)导引并监控是否正在完成战略目标:
对业绩有最大驱动力的经 营活动中 42. 以KPI为基础的业绩考核体系流程 43. KPI设计方法一: 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素( CSF)用关键成功要素(CSF)与关键绩效指标(KPI)导引并监控是否正在完成战略目标:
对业绩有最大驱动力的经 营活动中 24. 以KPI为基础的业绩考核体系流程 25. KPI设计方法一: 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素( CSF)用关键成功要素(CSF)与关键绩效指标(KPI)导引并监控是否正在完成战略目标:
对业绩有最大驱动力的经 营活动中 24. 以KPI为基础的业绩考核体系流程 25. KPI设计方法一: 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素( CSF)用关键成功要素(CSF)与关键绩效指标(KPI)导引并监控是否正在完成战略目标:
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异常指标:向下浮动,未达标时扣除,鼓励部门在安全和稳定的范围内进行运作生命指标得分健康指标得分异常指标得分综合指标得分+-= 人力资源部 30. 部门关键绩效指标有效性的关键在于通过目标管理将指标层层分解到个
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1. 专题二 词语的理解与运用近义词、关联词技法点拨及训练 七~九年级常考成语辨析训练 2. 近义词、关联词技法点拨及训练一、近义词辨析(省卷:2016、2015;2分) 注:以下四个方法需要搭配使用,这样解题更快更准确。