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与发展职能 33. 人力资源管理之组织架构设计 34. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 35. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现

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礼仪、庆典、娱乐 人际网络Date22 23. 企业制度：组织结构正式组织与非正式组织 直线制、职能制、距阵制、事业部制 管理制度：工艺文件、绩效考核等 管理流程： 信息交流方式 决策方式：领导模式Date23 24

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李宝顺先生简介资历:中国市场营销协会常务理事，深圳市市场营销协会副秘书长，中山大学MBA客座教授，南方略营销咨询事业部总监，国家认证商业经济师，中国企业联合会高级管理咨询顾问，深圳市管理干部培训中心特聘讲师，PTT国

该项目建议书将根据网通的反馈意见做进一步调整，具体实施将以双方确定的最终方案为准。 4. 网通VOIP事业部推出的此项新业务的使用方法是： 信用卡的持卡人可通过输入信用卡号码及相关密码，随时申请开办、购买和使用到网通IP电话服务。

与发展职能 37. 人力资源管理之组织架构设计 38. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计网络化、扁平化 39. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化

与发展职能 33. 人力资源管理之组织架构设计 34. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 35. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现

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重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由

14 危机管理 ● 15 全方位总裁 ● 16 高阶如何重视基层管理 ● 17 决策技巧 ● 18 事业部制/责任中心的营运 ◆ 19 策略规划 ● 20 企业变革与组织再造 ◆ 21 自主管理活动（QCC）

与发展职能 33. 人力资源管理之组织架构设计 34. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 35. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现

公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 13. （二）项目投资决策程序控制 1、投资项目的提出； 2、投资项目的论证； 3、项目的评估与决策；

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