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 流程优化管理咨询报告-采购部分

1. 流程优化管理咨询报告 采购仓存部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略

2009-04-04    19489    0
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 物流系统设计分析

1. *企业物流系统 设计与分析陈晓慧 chenxiaohui@cqu.edu.cn 2. 2003年8月主讲:陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*物流概念由国家质量技术监督局发布的

2012-12-20    21414    0
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 工作分析讲义

1. 工作分析技术 主讲人:王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系,1996年考入中国科学院心理研究所,获工业心理学专业人力资源管理硕士学位

2012-10-10    20253    0
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 教科版四年级科学下册第一单元《第4课电路出故障了PPT课件》

同学好同学们好绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 2. 科学四年级下册第一单元4、电路出故障了绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 3. 造成小灯泡的原因1、小灯泡坏了。

2019-02-28    1790    0
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 第-2-章--雷达发射ppt

达 发 射 2.1 雷达发射的任务和基本组成 2.2 雷达发射的主要质量指标 2.3 单级振荡和主振放大式发射 2.4 固态发射 2.5 脉冲调制器 2. 2.1 雷达发射的任务和基本组成

2019-02-17    1583    0
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 【课件】工作分析

2. 工作项目:工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法

2011-06-07    29270    0
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 物流系统分析

第一篇 物流系统分析理论 (定性分析) 第二篇 物流系统分析技术 (定量分析) 第三篇 物流系统评价物流系统分析 2. 系统分析的基本概念 物流系统定义 物流系统的组成要素分析 物流系统的结构分析 物流系统的功能分析

2012-11-20    28790    0
P19

 岗位分析

1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、

2010-06-07    30221    0
P19

 管理心理学-18激励过程的基本组成部分

1. (本页无文本内容) 2. 3、激励过程的基本组成部分是未满足的需要与欲望 心理紧张与 外部刺激 动机目标 导向行 为 目标行为 需要满足与紧张性解除,产生新的需要、反馈等。 3. (三)需要、激

2011-11-04    23515    0
P29

 杜邦-应对危的战略变革

1. * 杜邦-应对危的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划/预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来

2010-08-16    9231    0
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 【课件】工作职务分析

因不同的目标和动态的市场而形成的组织结构,导致繁简不一的工作职务说明 对不同工作职务进行分析是企业实现产出流程顺畅运作的技术基石 进行工作职务分析后的文字成果是《工作说明书》 9. 职位说明书示例-1职 务发货员部 门货品收发部门地

2011-11-19    24033    0
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 波动学基础机械波ppt

第七章机械波mechanical wavechapter 7 2. 本章内容本章内容Contentschapter 7机械波的基本概念平面简谐波的波动函数波的能量波的干涉驻波 3. 第一节机械波的基本概念basic

2019-06-09    1489    0
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 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件

很权威的资产负债表分析教程 2. 资产负债表分析的目的,就在于了解企业会计对企业财务状况的反映程度,所提供会计信息的质量,据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的 3

2019-01-10    2673    0
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 WAP市场分析

1. WAP市场分析现状和对策1 2. 现状天下三分 移动领跑 长势喜人 丰收难料 格局初定 七国并起 百花乱放 数枝绽彩 八仙过海 关系为王 中央集权 诸候渐起2 3. 天下三分 XX领跑XX:商业模式成熟,SP追捧

2012-06-11    18455    0
P54

 【课件】职务分析与职务设计

1. 职务分析和设计人力资源管理与开发系列讲座 2. 为什么要进行职务分析和设计? 如果企业产生职位空缺或需要新的岗位,那么,人力资源管理者需要回答系列问题: 该职位的职责、权限是什么? 具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作?

2011-05-26    28522    0
P85

 安全件审核案例分析

适用于该供应商; 本参照标准所提出的要求,主要涉及对所交货产品质量而言极其关键的方面。 3. 内容目录资料与数据控制 项目管理及新产品策划 产品、过程及更改控制 不合格产品控制,纠正措施 供应商采购 产品的鉴别标识和可追溯性

2009-06-04    17152    0
P79

 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分

1. 内部资料XXX热动力(中国)的供应链管理规划 企业物流体系再造部分演讲人: PennQuXXX (Shanghai) Company, Ltd.Reengineering of Business

2012-02-19    4028    0
P25

 投资分析

1. 《投资分析》 2. 内容:投资项目财务效益分析 财务数据预测 资金时间价值 财务效益分析意义 财务效益分析指标 本章你需要参考的书 《财务管理》 《投资项目评估》XX等编,XX大学出版社 3. 一、项目财务效益分析

2010-11-19    19254    0
P19

 标准工时推广及效率分析实施报告

1. 标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录 2. 1/17◎ 我公司现在效率核算方法:人均时

2009-02-11    27775    0
P21

 中小企业板培训结算部分

1. 中小企业板培训 结算部分中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司 杨 璐 2. 2004年5月31日中小企业板培训(结算部分) 杨璐第*页实施方案的要点两个不变,四个独立 法律法规、上市标准 运行

2010-09-15    28357    0
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