美国系列财务舞弊案的分析
计职业监管；（2）财务报告制度；（3）注册会计师独立性；（4）公司治理。 9. 二、美国会计职业监管问题（一）行业自律监管体制（Self-Regulatory System） 1．行业自律监管体制的沿革
2010-05-15
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P72 P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养
2012-07-14
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P34 员工发展
上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养
2012-05-26
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P128 财务风险管理---企业内部控制
或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保
2010-01-18
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5
2010-09-16
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议，检讨本年度编制计划的执行情况，在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5
2011-01-19
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P81 改善销售与分销体系
我们建议维维采用不同的方法来针对性地对它们加以解决： 现有组织结构中组织部门的安排缺乏完整性，难以协助公司加强对销售组织的纵向管理；同时由于促销部门，人事部门，重要客户销售部门的缺乏，也造成了在业务销
2012-01-23
19705
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P81 072普华永道项目报告
我们建议维维采用不同的方法来针对性地对它们加以解决： 现有组织结构中组织部门的安排缺乏完整性，难以协助公司加强对销售组织的纵向管理；同时由于促销部门，人事部门，重要客户销售部门的缺乏，也造成了在业务销
2009-10-21
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P18 过渡性组织体系0518：57
经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财
2010-03-12
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P56 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
前言2019年全国两会即中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议和中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议。 十三届全国人大二次会议将于2019年3月5日在京召开。全国政协十三届二次会议2019年3月3日在北京召开 。 3
2019-04-23
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P42 人员配置
一九九八年六月二十三日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 提 升 淘 汰 轮 换 3. 人 员 配 置 考 虑 的 框 架 配
2012-01-12
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P34 人力资源管理最佳典范概览
1. 人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 概 览 摘 自 人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 系 列 材 料 2. 总 结 出 的 三 点 教 训 人 事 战 略 应 配 合 业 务 战 略 而
2012-07-13
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P34 180人力资源管理的最佳典范概览
1. 人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 概 览 摘 自 人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 系 列 材 料 2. 总 结 出 的 三 点 教 训 人 事 战 略 应 配 合 业 务 战 略 而
2009-08-06
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
有战略眼光和全局观的高层管理团队，提高整体的战略执行能力 对外投资发展提供组织保障快速响应市场的能力营销管理能力投资运作能力资源整合和管控能力战略梳理明确的内容实现手段 5. 其次，华洋组织运行的实践证明，事业部的架构是适合业务发展需要
2009-08-10
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P51 2009-工程项目管理实务(传播版)-@卓弈刘俊
职能型组织CEO职能经理职 员职 员职 员职能经理职 员职 员职 员职能经理职 员职 员职 员 22. (本页无文本内容) 23. 项目型组织CEO项目经理职 员职 员职 员项目经理职 员职 员职 员项目经理职 员职 员职
2010-04-12
27519
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P10 当代组织结构图
1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本
2010-10-25
10933
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P92 107專案管理介紹
一般而言什 么 是 项 目？ 它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性） 6. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA
2012-10-22
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P92 项目管理知识
一般而言什 么 是 项 目？ 它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性） 6. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA
2009-11-17
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