怎样做一个出色的管理者
怎样做一个出色的管理者 对管理的认知: 所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。 管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理
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怎样做一个出色的管理者 对管理的认知: 所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。 管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理
(分管副总、部门经理、基层员工目标)有效执行 (持续回馈、辅导、和监督)绩效考核与激励目标管理流程 4. 德鲁克谈目标管理 (MBO)目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。
六、并购影响 七、案例启示 3. 一、并购背景分析双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软
SMART原则管理小知识@汤是一门PPT【简介】 2. 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化
四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能宗
目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励 13. 企业 最终目标合理赢利成本最小化,利润最大化实施全面战略绩效管理战略绩效管理是企业管理的核心 14. 公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标
激励理论ERG理论 三种核心需要:生存(existence)、相互关系(relatedness)和成长(growth) ERG理论像马斯洛的理论一样,认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿
激励理论ERG理论 三种核心需要:生存(existence)、相互关系(relatedness)和成长(growth) ERG理论像马斯洛的理论一样,认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿
析: 1 无法完全锁定各公司的业务范围,因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 2 无法完全发挥协同效益,尤其在产品和营销上。 3 给税务处理带来一定难度。建议组织架构方案二10 11
析: 1 无法完全锁定各公司的业务范围,因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 2 无法完全发挥协同效益,尤其在产品和营销上。 3 给税务处理带来一定难度。建议组织架构方案二10 11
该方案可通过目标管理实施有效职业化经营与管理 但,目前无法完全锁定各公司的业务范围,因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 3 目前无法完全发挥协同效益,尤其在产品和营销上。组织架构调整方案二12
宏图三胞连锁企业人力资源总监 3. 课程介绍职业经理人的沟通技巧职业经理人的团队建设职业经理人的有效管理3职业经理人的角色认知124目标管理与绩效考核5 4. 一只“狮子”可以带活一群“绵羊” 一只“绵羊”可以带死一批“狮子”职业经理人的价值
中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业(集团)股份有限公司联合创办,是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标,销售收入力争达到2400万元,
中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业(集团)股份有限公司联合创办,是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标,销售收入力争达到2400万元,
言绩效考核---HR管理的困惑2002年,Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析,总结出困扰企业的10大难题,其中首患是: 如何建立有效的绩效考核体系? 3. 绩效考核成为管理首患的原因:
运〔2013〕316号) 《2014年烟草行业质量管理体系建设工作要点》(国烟运〔2014〕138号) 《重庆市烟草行业双核集整管理体系建设方案》(渝烟局办〔2013〕35号)1实施背景2013全国烟
绩效评估方式有正式和非正式的区别http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 绩效评估的意义和作用协调单位政策和个人行为 保证单位的整体价值观和职工工作行为的一致性 有利于绩效管理http://www
能满足公司增长目标的实现; 伊利奶粉需要对营销系统进行全面的整合,以提升营销系统的各方面能力,建立和保持竞争优势;我们认为:面向未来,伊利奶粉可能只需要向前迈一小步。 但是,这是关键的一小步,是从量变到质变的一小步。
第一节 管理活动 一、管理的定义 二、管理的职能 三、管理者的角色与技能 四、管理的属性:自然属性和社会属性 第二节 中外早期管理思想 一、中国早期管理思想 二、外国早期管理思想 第三节 管理理论的形成与发展
非耐用品医药电信电脑批发 / 零售服务其他接受调查的公司所属行业33191515129736 3. 接受调查企业的性质和规模外资独资 46家中外合资 38家民营企业 32家国营企业 23家其他 7家接受调查企业的性质0102030405060