新干部培训干部的角色认知和定位
依赖领导的主观判断看问题的一些误区和缺陷 6. 一、角色定位: 7. 事 > 人 ↓ ↓ 理性 感性 为了做事,把握情与理的度 8. 一、角色定位: 做事情 → 管理人总之,要根据公司的方针目标做事,照制度和标准的作业程序做事为了做好事情去管好人。
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依赖领导的主观判断看问题的一些误区和缺陷 6. 一、角色定位: 7. 事 > 人 ↓ ↓ 理性 感性 为了做事,把握情与理的度 8. 一、角色定位: 做事情 → 管理人总之,要根据公司的方针目标做事,照制度和标准的作业程序做事为了做好事情去管好人。
1. *工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法
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