建立世界一流的销售组织 43页
采取一致的测量标准、目标和手段来强化正确的定价行为定价管理 6. 充分利用我们的销售队伍(度身定制解决方案) 一般业务 关键客户小客户销售队伍的首要任务其它渠道 7. 产品战略与客户关系的交切 确定了基本的销售任务并影响到工作设计产品现有/成
您在香当网中找到 6768个资源
采取一致的测量标准、目标和手段来强化正确的定价行为定价管理 6. 充分利用我们的销售队伍(度身定制解决方案) 一般业务 关键客户小客户销售队伍的首要任务其它渠道 7. 产品战略与客户关系的交切 确定了基本的销售任务并影响到工作设计产品现有/成
界定部门职责一、优化组织结构意义 二、泰达车库组织结构的背景分析 三、组织结构模式的选择分析 四、组织结构的优化方案 五、职务组织结构 六、部门职责界定 七、实现方式及关联事件 2. 一、组织结构意义 组织结构作为
什么是产品推广? 将正确的产品在正确的时间通过正确的宣传,依靠正确的渠道卖给正确的人。产品推广概要 5. 市场营销4P理论Price 价格Place 地点 Promotion 促销Product 产品形象 品质
什么是产品推广? 将正确的产品在正确的时间通过正确的宣传,依靠正确的渠道卖给正确的人。产品推广概要 5. 市场营销4P理论Price 价格Place 地点 Promotion 促销Product 产品形象 品质
信息系统是一个以信息技术为基础的企业和管理的解决方案(solution) 重点是企业的解决方案 信息技术只是个工具而已 企业不买技术,只买解决问题的方案 信息社会系统是企业的一部分 业务流程的一部分 对有的公司来说,是一大部分
当前顾客 市场渗透 产品开发 新 顾 客 市场开发 多 角 化产品 / 市场扩展方格16 17. 二、市场营销战略决策业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定营 销目标市场细分 选择目标市场 定位17
第四节 下游延伸的产品策略 第三章 市场营销战略:建立现代营销体系 第一节 化工产品市场营销特点 第二节 开普化工目前销售体系 第三节 市场营销体系主要内容 第四节 市场营销体系运作策略 3. 北京南洋林德投资顾问有限公司
设计具体实施方案实施计划 资源 管理改革 项目管理 反馈系统 实施成果:决定“进入哪项业务?”和“退出哪项业务?”就“如何竞争”“如何建立竞争能力”提出建议方案实现价值战略设计评估选择方案: 今天的重点
(一)策划与决策 决策是一种判断,是以“选择”、“决定”、“判断”为本质特点的。 1、由于决策必须建立在方案设计的基础上,或者还必须有细化方 案以便决策得以操作执行,这样决策也就包含了以动脑筋“设计”为主要
模板计算与配件、工材与机械的管理。坚持以人为本的现代设计理念,在规划布局、功能结构、公共设施、环境绿化、采光通风、室(内)外交通等方面把人的需要、人的方便、人的舒适放在第一位,将现代科技成果在经济可行
模板计算与配件、工材与机械的管理。坚持以人为本的现代设计理念,在规划布局、功能结构、公共设施、环境绿化、采光通风、室(内)外交通等方面把人的需要、人的方便、人的舒适放在第一位,将现代科技成果在经济可行
模板计算与配件、工材与机械的管理。坚持以人为本的现代设计理念,在规划布局、功能结构、公共设施、环境绿化、采光通风、室(内)外交通等方面把人的需要、人的方便、人的舒适放在第一位,将现代科技成果在经济可行
1. 市场营销系列课程模块 STP营销与营销技巧Marketingmarketing 2. STP营销 (一)市场细分 (二)目标市场选择及其策略 (三)市场定位 市场营销组合策略( 4P's) ——企业综合营销方案
售销售计划销售支持杭州厂上海厂天津厂手机寻呼手机寻呼手机寻呼组织新品开发 新品上市计划 定位 初步方案展台促销广告促销市场分析 市场战略销售执行开票收款销售统计销售计划 SHA-4301-05227-06-14-y
十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要 总体纲要 公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB
促销4C 客户需求 客户成本 便利性 沟通 3. 流行的客户关系管理系统主要有4大功能客户信息 管理市场营销 管理销售管理服务管理与 客户关怀客户类型 客户基本信息 联系人 合同信息 与此客户相关活动历史
十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要 总体纲要 公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB
销运营层生产及现场管理层 4. 从营销谈起营销观念的演变生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 社会性市场营销观念 5. 导入期 成长期 成熟期 衰退期 营销特性 投 资 增 加 高 峰 衰 退 竞争对手
若干渊源(劳动法律渊源) 38. 第三章 现代企业管理第一节:企业战略管理 第二节:企业计划与决策 第三节:市场营销 39. 第一节 企业战略管理企业战略环境分析 企业分析 企业战略的实施与控制 40. 企业战略
2000族标准简明培训教程 13. 对建筑工程公司,大多数只具有施工资质,并不承担设计的责任,按设计院提供的图纸施工,可以删除7.3的要求。但一些大型工程公司,也具有设计的资质,在某些工程中承担部分的施工图任务,这时就不能删去7