香当网

1. *推 销 技 巧工商系 左 莉 2. *市场营销与推销市场营销过程：需求（发现、刺激、分析）→生产→销售→消费（服务）市场营销推销> 3. *第一章 推销面面观何谓“推销” 推销活动的 产生与发展

物流战略的选择*商流与物流结构的分离:商流与物流结构分离的理由是，渠道的安排通常不能同时有效地完成市场营销和物流运作。当前渠道安排也许对市场营销有效，而另一渠道或许对物流更有效。营销和物流双方从专业化中获益的机会，可因渠道结构分离而加强。

物流战略的选择*商流与物流结构的分离:商流与物流结构分离的理由是，渠道的安排通常不能同时有效地完成市场营销和物流运作。当前渠道安排也许对市场营销有效，而另一渠道或许对物流更有效。营销和物流双方从专业化中获益的机会，可因渠道结构分离而加强。

因本工程的最终质量目标为鲁班奖。为此，项目部将创优目标层层分解，确定了各时间段的创优分目标。在确立创优总方案的前提下，根据《广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地评选办法》、《XX市建筑工程施工安全标准

风景林园学生态DBC 2. 生汇报人：XXX态CBD生态CBD 3. 生态CBD概念引入现状分析发现问题解决方案总结概念引入 4. 概念引入 中央商务区(Central Business District，简称

1. *市场推广管理与评估体系 2. 目录项目背景 基本理念 管理与评估体系 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了，但问题是我不知道被浪费的是哪一半？” 4. 公司管理层的期望

，即：投资机会寻找 投资机会筛选 可行性研究 获取土地使用权 规划设计与方案报批 签署有关合作协议 施工建设与竣工验收 市场营销与物业管理 6. （四）对房地产投资项目过程的分析1、房地产项目投资，应从粗犷、经验型向技术、精确型转化。

项目位置:朝阳区朝阳北路与朝阳路之间 环线位置:东四、五环之间 总占地面积：15.34万平方米 总建筑面积：46.46万平方米 绿化率：30.2% 总分期数：3期 本期占地面积：3.8万平方米 本期建筑面积：8万平方米 本期开盘时间：2006

利用类型商业 用地工业 用地政府机关 用地住宅 用地绿化 用地交通 用地农业 用地其它 3. 城市土地 利用类型商业 用地工业 用地政府机关 用地住宅 用地绿化 用地交通 用地农业 用地其它 4. 城市土地

新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力

新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力

新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力

Versions for Selling Technique主讲：中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐 2. 前言市场推广者需要了解的 市场营销基础问题 3. STPSegmentation-Target Market-Positioning

*可行性——指可以拟订的有效营销方案以吸引细分市场的程度。 思考：如果细分市场的顾客对产品需求的差异性不大，是否有必要细分市场？ 如果细分了市场，但营销方案却体现不出与其他市场营销组合的区别，是否有必要细分市场？

Versions for Selling Technique主讲：中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐 2. 前言市场推广者需要了解的 市场营销基础问题 3. STPSegmentation-Target Market-Positioning

*中太数据客户导向型“4S” 战略的目标，是通过全面细致的客户经营分析、主动积极的针对性营销、全面的解决方案、完善的客户关系管理和对客户需求的敏锐感觉和及时反应，达到核心优秀客户的最大满意度，从而实现中太数据公司盈利的持续增长与核心竞争力的提升

附录七：变革能力调查问卷 第三阶段工作简介 变革效益评估和必要性分析 目标营销组织方案 变革能力及风险分析 实施方案 下一步工作建议附录内容提要第 3 - 5页 第 6 - 25页 第 26 - 52页

科特勒营销集团（中国）*什么是市场营销？定义： “营销不是以精明的方式去兜售自己的产品，而是一门创造真正客户价值的科学。” 菲利普·科特勒博士 5. 科特勒营销集团（中国）*什么是市场营销？ 市场营销的5C: C1 –

量较大 存在事业部和公司总体利益冲突的矛盾 高层决策者的精力无法充分转移不利于弱势产品的销售 对市场营销功能有非常高的要求 不利于各产品事业部的独立发展 较难适应产品行业跨度较大的局面协同与控制独立与差异小大大小

集团又可分为工程项目、生产企业、等采购集团、从产品的材料技术、应用技术、质量控制技术、包装技术、市场营销技术、媒体宣传技术等方面来开发新产品类型 根据产品-市场矩阵、技术-用途矩阵、产品-用途矩阵、技