项目汇报
从战略高度认识集团与股份的关系 第六节 适度内部资产重组 第七节 构造企业核心竞争力 第八节 重建市场营销体系 第九节 以资产为基础的资本经营 第十节 滲透企业可持续发展思想 11. 第四章 开普化工管理方略
2010-10-03
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P44 P150 市场调查及预测
多元回归分析预测法 思考题 第11章 市场资讯系统 11.1 市场环境信息 11.2 市场营销资讯系统的含义及构成 11.3 市场营销资讯系统设计 思考题 第12章 市场调查与预测的新发展 9. 12.1 市场调查与预测发展趋向
2017-02-07
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P124 北大纵横：中富证券有限责任公司员工问卷调查报告
大？7 8. 分别有76.47% 、74.71%、 60.59%被调查员工认为监管思路、国有股减持方案、证券市场资金供给渠道等因素的改变会对整个证券市场的发展产生深远影响76.47%74.71%24.71%31
2010-06-05
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
大？7 8. 分别有76.47% 、74.71%、 60.59%被调查员工认为监管思路、国有股减持方案、证券市场资金供给渠道等因素的改变会对整个证券市场的发展产生深远影响76.47%74.71%24.71%31
2012-05-20
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO
2011-03-04
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P19 产业市场购买行为分析
1. 市场营销决策基础 —产业市场购买行为分析1 2. 内 容一、产业市场购买行为的定义及特点 二、产业市场购买行为的类型 三、产业市场购买决策的参与者及其作用 四、产业市场购买决策过程分析 五、产业市场购买决策的影响因素2
2012-07-17
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P33 信息时代的企业管理
1. ERP系统整体规划方案 全面提高企业核心竞争力信息时代的企业管理副总裁、产品总设计师 李力 2. 顾客： 顾客在交易关系中逐步占据决定性力量 顾客需求的不确定性增强 对交货期和价格的要求越来越高
2011-12-10
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P16 第7章市场判断分析预测
7.1.1 销售人员意见综合法（1）销售人员意见综合法是集合销售人员的预测方案，加以归纳、分析、判断，确定企业的预测方案的一种预测方法。 销售人员意见综合法首先由企业领导根据经营的需要，向全部销售人
2012-03-24
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P120 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》
互联网为基础的客户服务和支持, 如：Kana, Quintus 4. 购买方的采购, 如：Calico 5. 全套解决方案，如：Blue Martini, Siebel Systems商业智能使决策者从多方面抽取和分析数据，支持战略性和战术性的决策
2009-11-13
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P22 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究
行业无序竞争现状的主要原因 外资摩托车企 业的大举进攻， 加剧国内摩托车市场的竞争 摩托车企业的市场营销能力不高，缺乏必要手段国内摩托车企业缺少战略规划，使得生产能力盲目扩大地方保护主义严重，使得行业的集中度低，大量非法拼装摩托车，
2011-09-02
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P22 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告
行业无序竞争现状的主要原因 外资摩托车企 业的大举进攻， 加剧国内摩托车市场的竞争 摩托车企业的市场营销能力不高，缺乏必要手段国内摩托车企业缺少战略规划，使得生产能力盲目扩大地方保护主义严重，使得行业的集中度低，大量非法拼装摩托车，
2009-03-20
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
根据战略规划结果，AA采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案，在2005年之前着重提升高端房产开发的核心技能，2005年之后逐步形成房地产投资的职能- AA未来十年战略目标 -A向C过渡方案-净资产0102030405060
2012-09-06
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P84 同致-天山.水榭花都销售执行报告
形象推广篇 第四部分 包装策略篇 第五部分 销售、广告篇 3. 第一部分 市场基础及总体策略篇 4. 一、市场营销环境 市场竞争态势 石家庄房地产市场目前尚处于产品竞争阶段，属房地产开发的较为初级阶段； 此时房
2010-03-06
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P35 丰谷酒成都上市推广计划书
1. “丰谷酒”成都上市 推广计划书 (草案)呈送单位：汉龙集团 设计单位：成都阿佩克思市场营销咨询有限公司 设计时间：2001年7月28日1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2009-04-13
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
Management Consultants1 2. 根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制
2012-10-11
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P17 管理顾问公司的成功因素
博士远卓管理顾问公司 999年4月 上海1 2. 根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制
2012-09-09
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