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 工程项目的全面风险管理

工程项目的全面风险管理 工程项目中的风险及全面风险管理的概念   我们都知道,工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况(政治、经济、社会等各方面)

2015-02-24    612    0
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 对工程项目质量管理的思考

对工程项目质量管理的思考   [摘要]工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作环节。因此必须运用现代管理的思想和方法,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证

2015-07-04    548    0
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 工程项目承包合同

合同编号:__________ 工程项目承包合同 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____年____月____日 工程项目承包合同 甲方:

2020-07-17    659    0
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 工程项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价研究   【摘 要】随着我国经济的大力发展,建筑企业越来越多,行业竞争越来越激烈。科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。而有效的绩效评价手段是促进项目管理

2014-07-10    686    0
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 县工程项目建设方案模板2

 县工程项目建设方案模板2   为认真贯彻十四届五次全会、全县农村和经济工作会议精神,紧紧抢抓当前国家扩大内需促进经济增长的重大政策机遇,全面落实“两抓两保”要求,加快推进项目建设,增强县域经济发展后劲,结合我县实际,特制定本方案。

2021-05-03    533    0
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 工程项目主管工作的职责说明

工程项目主管工作的职责说明 职责 1、负责编制广告工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目; 2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施; 3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行,并有效控制成本;

2021-12-17    337    0
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 工程项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系); 2、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

2021-12-17    621    0
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 试论建筑工程项目管理的整合

试论建筑工程项目管理的整合   摘 要:随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环

2015-11-02    434    0
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 工程项目风险因素分析

工程项目风险因素分析 全面风险管理强调事先分析与评价,迫使人们想在前,看到未来和为此做准备,把来自环境的 外部干扰减至最少 。风险因素分析是确定一个项目的风险范围,即有哪些风险存在,将这些风险因素逐

2013-05-03    567    0
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 工程项目管理知识考试试题

工程项目管理知识考试试题 一、 单项选择题 1、( C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(

2020-09-13    927    0
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 浅论水利工程项目成本管理

浅论水利工程项目成本管理 摘 要:工程建设作为企业发展中至关重要的环节,其项目建设成本直接关系着整个企业的经济效益,尤其是在当今时代市场竞争不断加剧的环境下,做到对项目施工成本的有效管理,是企业可持

2019-01-10    1776    0
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 对工程项目管理组织模式的思考

对工程项目管理组织模式的思考   摘 要:本文通过对工程项目管理的现状分析,在现有比较常见的几种项目管理组织模式的基础上,对项目管理组织模式进行了优化,提出了另一种新型的组织模式,并说明了优化后的组织模式所表现出的突出优点。

2012-11-07    633    0
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 内控制度-工程项目

完达山股份公司内部控制制度-工程项目 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司工程项目的内部控制,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目是指完达

2015-06-04    26977    0
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 试论工程项目部的责任成本管理

试论工程项目部的责任成本管理   摘 要:我国一些建筑业发生亏损的原因是多方面的,除工程代垫资和工程款尾欠外,工程项目成本和工期控制是主要原因,文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。

2014-12-18    464    0
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 建设工程项目管理委托合同

建设工程项目管理委托合同   工程项目名称:wto研究中心楼和外籍教师招待所   委托人:上海xxxxx学院   管理人:上海xxxxx咨询有限公司   签定地点:上海市   签订日期:          

2013-04-03    646    0
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 工程项目施工相关报审表

          合计   附件:1.分包单位资质材料 2.分包单位业绩材料 3.分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书 4.施工单位对分包单位的管理制度   施工单位(盖章) 项目经理(签字)

2016-05-13    5047    0
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 最新工程项目年终个人总结

最新工程项目年终个人总结   最新工程项目年终个人总结从经营指标、完工状况、存在问题等八大方面进行了详细总结,一起来阅读吧。   坚持“抓经营,赢得市场;抓资质,拓宽市场;抓管理,促进效益”的经营方

2012-07-09    590    0
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 现代工程项目管理新方向

现代工程项目管理新方向   摘 要:我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革,市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过程。本文就此问题对现代工程管理的新动向谈些看法。   关键词:工程项目管理

2015-03-03    408    0
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 浅谈工程项目成本控制

浅谈工程项目成本控制   [摘要]施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。   [关键词]工程项目 成本控制 经济效益

2014-10-11    531    0
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 工程项目财务组职责

工程项目财务组职责 1、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴,按时出具财务报表,进行财务分析。 2、负责资金调配、成本核算、会计核算和分析工作,合理规避公司财税及内部控制风险。 3、

2021-12-17    395    0
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