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汇报提纲前言 技术人员思维方式的培养 技术人员思维方法的培养 施工思维深度的培养 3. 1.前言 施工思维：对工程施工活动认知与思考的方式、方法、深度。 思维指导行动，技术人员是项目管理最终的具体执行人，培养他们

举个简单例子，由于需要实施一个项目，公司急需招聘两名工程人员。按照正常的起薪标准，公司已经找到了一名工程人员，而另一名工程人员迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名工程人员的能力相当，但起薪却要求高出1倍。公司能否答应应聘者的起薪要求？

方米，并以中大户型为主。 10. 中心区兵团 随着2002年下半年以市民中心为标志的中心区六大市政工程的相继竣工，中心区将会成为市场的焦点，“中心区兵团”将会异军突起！ 11. 星河项目 12. 中心区兵团项

项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学

举个简单例子，由于需要实施一个项目，公司急需招聘两名工程人员。按照正常的起薪标准，公司已经找到了一名工程人员，而另一名工程人员迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名工程人员的能力相当，但起薪却要求高出1倍。公司能否答应应聘者的起薪要求？

院在很大程度上可以替代室内空间使用，这种露天但又封闭的空间既很好地保持了住宅与自然——阳光、雨水、绿化的联系，又可区别于户外嘈杂的公共空间。在这里，室内、室外被真正有机的统一起来。民宅庭院产品创造 25

市生活及城市发展的各个层面，是一项经济与文化、技术与艺术、建筑与城市、环境与生态等多学科交织的系统工程，是与区域环境的共生、协作与互助。 23. A、城市影响建筑——满足城市需求 “HOPSCA综合

市生活及城市发展的各个层面，是一项经济与文化、技术与艺术、建筑与城市、环境与生态等多学科交织的系统工程，是与区域环境的共生、协作与互助。 23. A、城市影响建筑——满足城市需求 “HOPSCA综合

的重要保障机制。 32. 要全面建立健康影响评价评估制度，系统评估各项经济社会发展规划和政策、重大工程项目对健康的影响。 --全国卫生与健康大会32把健康融入所有政策 33. 政府的重视程度和政治决心

＊1998年8月-10月，EMS内审和管理评审 ＊1998年10月21、22日，接受国家环保局环境管理体系审核中心王顺祺部长、王孝霞工程师审核 35. 识别重大环境因素：21个制订环境目标、管理方案：21个 36. 康佳公司推行环境

案由人力资源部提出，管理层核准。 购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房 精神与物质激励并举。 15. （三）薪资福利管理 薪酬体系

(本页无文本内容) 14. 葛洲坝水利枢纽工程是我国万里长江上建设的第一个大坝，是长江三峡水利枢纽的重要组成部分。 15. 三峡水电站，即长江三峡水利枢纽工程，又称三峡工程。中国湖北省宜昌市境内的长江西陵峡段

生态系统生态学为什么这个领域很重要？ 什么是生态系统？ 营养结构 营养循环和食物网 生态系统的过程 生态系统工程 生物群系 全球变化 掌握重点但在开始前…. 让我们讨论一下种群增长和法医昆虫学试验 3. 法医昆

一、褶皱山褶皱山褶曲 背斜 向斜1. 概念形态 岩层新老关系 地形2. 构造判断工程应用 找矿应用3. 构造应用 14. 一、褶皱山地下水石油天然气工程应用 背斜：挖隧道 向斜：修建大坝找矿应用 背斜：天然气、石油 向斜：地下水

1. 詹 天 佑20 2. 詹天佑是我国杰出的爱国工程师。杰出爱国（中心句） 3. 詹天佑依然接受了任务后，围绕修筑铁路，他做了哪几件事?勘测线路 开凿隧道 设计“人”字形线路 4. 自学要求：1.默

案由人力资源部提出，管理层核准。 购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房 精神与物质激励并举。 15. （三）薪资福利管理 薪酬体系

开竣日期： 延期日期： 2. 一、施工现场 序号检查内容是否时间是否时间是否时间是否时间是否时间是否时间1工程铭牌是否放在正确位置并干净2工人是否穿着公司服装3施工用电是否安全4现场是否有有效灭火器5现场是否

5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能

President May 5, 2010 2. ContentsABCDEF品牌印象品牌战略形象塑造事件营销招生工程团队介绍百度指数A-1A-2品牌影响力A-3形象塑造力A-4事件营销力A-5舆论引爆力A-6品牌竞争力

5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能