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（3）德育机制有待改善，工作方法有待改进，现行德育机制主要还是依靠德育处和班主任的工作，离真正的“全员德育”的目标还有一定的差距。在工作方法上还是以“堵”为主，说教告状，苦口婆心，但是效果却很不理想。 12. 学校与时俱进的过

30%20%50%情商能力贡献率至少是其他要素的2倍。 7. 职位越高，越需要情商。 情商高低导致的目标完成差距可达 。低情商领导者完成预期目标高情商领导者完成80%120%100%40% 8. 一家公司的成功

  奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励。     每一项有5个评分标准，这样通过打分可以得知一年以来的绩效管理水平如何，差距在哪里，从而做到拾遗补缺，改进和提高绩效管理的水平。 10. 绩效反馈摩托罗拉员工的IDE卡 11

行政法规，简化了3．1万多页规定 7. 2、由电子商务到电子政府扩大社会公平与民主政治的内涵 信息差距与平等的信息获取能力 政府决策过程的公共参与 个人政治意愿的网上传播与交流 8. 2、由电子商务到

知识管理过程的责任制 效益：出让知识的策略规范化知识管理过程，目的在于： 搜寻最佳实践和经验教训 确定并且弥补知识差距 传递最佳实践和经验教训 聚集人才智力 与客户分享知识 形成联盟 获取战术知识和所有其它业务过程如

5）人力资源战略也是管理思想与行动的连接体。 6）人力资源战略要解决的人力资源管理问题，是现实与理想（或需要）的差距，也就是人力资源管理对实现战略的贡献所在。 7）制定与实施人力资源战略的过程（与企业战略一致的人力

国内乳品企业在原料、质 量、加工设备和技术人员构成 等方面基本上与国外名牌企业 持平。乳制品质量与进口产 品的差距在迅速缩小。从1995年起，国外 乳业巨头纷纷进入 中国市场.至今,世 界排名前20位的乳 业品牌,已全部进入。

2元、1.4元每当量，现行税法对大气、水污染物最低税额分别定为每污染当量1.2元、1.4元；对城乡污水集中处理、城乡生活垃圾集中处理场所符合国家和地方标准的排放行为不征税，只对其超标准排放的行为才征税等等。

天士力医药营销公司采用职能中心分公司管理模式，形成扁平化的组织结构，下设处方药分公司、OTC分公司、城乡分公司、商务分公司、新产品分公司、健康服务分公司、陕西子公司、广东子公司、北京子分司。另外在上海、

底”“一免一降四提高一兜底”优惠政策免缴住院预付金降低大病保险起付线提高大病保险人均筹资标准；提高城乡居民大病保险报销比例；提高医疗救助水平；提高商业保险“扶贫保”保障层次个人自负合规费用实行政府兜底保障

对照。 　 与乡（镇）土地利用总体规划纸质图件（或者数据库矢量图件）进行套合比对，违法用地位于规划城乡建设用地区域的，应当判定为符合土地利用总体规划； 与乡（镇）土地利用总体规划纸质图件（或者数据库矢

或回答有偏差，诸如水电费、房屋面积等。因此，在最后的统计结果中，这几项统计数据将会与实际状况有一定差距，但基本可以反映出所调查区域的实际情况。 2、应部分产品生产企业的要求，课题组在调研过程中设置了一

或回答有偏差，诸如水电费、房屋面积等。因此，在最后的统计结果中，这几项统计数据将会与实际状况有一定差距，但基本可以反映出所调查区域的实际情况。 2、应部分产品生产企业的要求，课题组在调研过程中设置了一

． 物近像远大，物远像近小物距与焦距的关系像距与焦距的关系像的性质应用倒、正放大、缩小虚、实u>2ff缩小实照相机u=2fv=2f倒 等于实确定透镜焦距f2f倒 放大实投影仪u=f

指派一位经验更丰富的人去完成或帮助完成这项活动 缩小活动范围或降低活动要求 有些情况下，可以完全除去一些活动 通过改进工作方法或技术提高生产率 140. 12进度控制的方法(续)缩短活动时间可能导致成本增加或范围缩小 有效进度控制的

“江”“河”，古义指“长江”“黄河”；现在泛指一切较大的河流。词义 缩小是指同样的词语在古代汉语中的词义大，而在现代汉语中的词义缩小了。如“妻子”，古义是“妻”和“子”，是两个单音节词；现在只表示“妻

可以加宽行距，至少将一行文字移到下一页；如果正文之后的空白仅差一两行便可容下印章位置时，可以缩小行距或缩小一两行字距，挤出能容下印章的空间。这样，使印章与正文务必同处一页，不留任何空白。如果出现采取调

执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的

员三年以上技术经验57514011029530岗位价值本应体现在岗位工资上,但实际各岗位的岗位工资差距并不大86.5%的员工认为 酒店薪酬高低与岗位不匹配安全部文员餐饮部文员工程部技术人员 9. 员工

明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法