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物流园区是政府从城市整体利益出发，为解决城市功能紊乱，缓解城市交通拥挤，减轻环境压力，顺应物流业发展趋势，实现“货畅其流”，在郊区或城乡边缘带主要交通干道附近专辟用地，通过逐步配套完善各项基础设施、服务设施，提供各种优惠政策，吸引大型

北部楼盘向两个极端分化：质素一般的占大部分，一小部分档次极高 与广州东南西三面的楼盘相比，北部楼盘尤其显得淡静 3. 地理因素 位于城乡结合部，农村住宅较多，发展商只能见缝插针，开发空间受到限制。 以机场衍生的仓储货运业云集，使这里成了商住混杂的地段

镇基 本医疗保险或新型农村合作医疗，有稳定劳动关系的可参加职工基本医疗保险 。 养老保险：原已参加城乡居民养老保险的搬迁群众，可继续参加安置地城 乡居民养老保险，也可按灵活就业人员身份选择参加安置地城镇职工养老保险

强调建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的垃圾处理系统加快以法治为基础、政府推动、全民参与、城乡统筹、因地制宜的垃圾分类制度形成提高垃圾分类制度覆盖范围。努力 13. 打好污染防治攻坚战推行垃圾

物流园区是政府从城市整体利益出发，为解决城市功能紊乱，缓解城市交通拥挤，减轻环境压力，顺应物流业发展趋势，实现“货畅其流”，在郊区或城乡边缘带主要交通干道附近专辟用地，通过逐步配套完善各项基础设施、服务设施，提供各种优惠政策，吸引大型

品牌大，销售额只有别人的一半？想挣钱到中国？想赔钱也到中国？ 37. 中国市场特征——绵延不断的山头 城乡人均消耗落差大 庞大的人口基数在外围中心城市二级城市县级市场农村市场 38. 渠道“点穴” 渠道的“穴位”在哪？

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❸农产品物流工程。 　　 ❹制造业物流与供应链管理工程。　　 ❺资源型产品物流工程。 　　　　 ❻城乡物流配送工程。 　　　　 ❼电子商务物流工程。 　　　　 ❽物流标准化工程。 　　　　 ❾物流信息平台工程。　　

物流园区是政府从城市整体利益出发，为解决城市功能紊乱，缓解城市交通拥挤，减轻环境压力，顺应物流业发展趋势，实现“货畅其流”，在郊区或城乡边缘带主要交通干道附近专辟用地，通过逐步配套完善各项基础设施、服务设施，提供各种优惠政策，吸引大型

生单位，创卫生城市。 2、遵守社会公德，维护公共卫生。 3、注意食品卫生，防止病从口入。 4、治理城乡卫生环境，改善人居生活条件。 5、整治环境卫生，优化发展环境。 6、整治环境，消灭囚害，提高全民健康水平。

品牌大，销售额只有别人的一半？想挣钱到中国？想赔钱也到中国？ 37. 中国市场特征——绵延不断的山头 城乡人均消耗落差大 庞大的人口基数在外围中心城市二级城市县级市场农村市场 38. 渠道“点穴” 渠道的“穴位”在哪？

的行为标准，找出其间的差距，从而知道此人需要接受什么样的培训。 工作分析要了解的是：这一工作岗位所要求的绩效标准是什么；被研究的员工的实际表现与标准是否有差距；如果有，这种差距会造成什么样的后果与损失

因素 找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立

创新服务如何赚取利润内部发展 并购业务推进的阶段划分产品 市场 区域 14. 使命－愿景－战略和员工日常工作存在着差距授权／个人目标 我需要做什么全面质量管理 我们必须提高什么战略 我们的行动计划愿景 我们想成为什么价值观

将公司的销售目标分解后分配给经销商，在此之前必 须了解经销商的销售状况，以及与计划间的差距，以 便采取相应有效的对策。年初与经销商讨论上年度的 销售状况，找出与本年度计划的差距，拟定解决办法。 计划落实和追踪 将销售计划传达给经销商的每一个相关人员；

总结 周任务的制定/奖惩/销售政策的传达等 主持导购例会应注意的事项 ⒈各门店销售数据的分析,寻找差距的原因,对事不对人 ⒉鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点 ⒊会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚

因素 找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立

你就能寫出專案的目標.改進的機會是什麽? 改進機會簡單地說就是當前基準線和應有水準間的差距. 6 Sigma 專案的目的就是要把這個差距減少至少 70% . 多久可以獲得這個改進? 對該專案可能完成的時間框架的/實際可行的

职能部门浮动比例约为10～20％ 工人全额浮动，缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位，不同工种级差没有拉开 关键业务骨干薪酬差距没有拉开不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 6. *目前*******经营机制所存在的问题——考核体系考核体系

各职类职能等级区间的设计，特别是上限的确定，必须拉开差距，以体现公司总体战略、理念和人事政策的导向，即向有利于公司成长与发展的那类人倾斜。 非歧视原则 拉开差距，并不意味着对某一职类的歧视，而且员工可以在自