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出现的差距。 2、确定目标 目标是经营决策的依据，目标选择错了，就会一错再错，造成整个经营决策的失误。在发现了经营问题之后，就要进行调查研究，具体分析，一一弄清问题的性质、特点和范围，尽量以差距的形式

各职类职能等级区间的设计，特别是上限的确定，必须拉开差距，以体现公司总体战略、理念和人事政策的导向，即向有利于公司成长与发展的那类人倾斜。 非歧视原则 拉开差距，并不意味着对某一职类的歧视，而且员工可以在自

因素 找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立

职能部门浮动比例约为10～20％ 工人全额浮动，缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位，不同工种级差没有拉开 关键业务骨干薪酬差距没有拉开不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 6. *目前*******经营机制所存在的问题——考核体系考核体系

需要用的时候可以用到的 可以装％货物 可以装大量的货物可以代替我们走路的任何事物1 2 3 4 5 哪个差距 最大？高 低要 求高低尺 度 27. 理 解 衡 量 方 法 衡 量 定 义 目 标 特征、结果、要

因素 找出关键的业务驱动因素 提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据的可获得性 制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程 同管理层一起进行审核，获得他们的认同，必要时加以调整建立

绩效目标绩效计划第二步：判断现实水平 绩效指标 绩效目标选择测量办法 收集数据第三步：确认绩效差距 绩效指标 绩效目标分析数据 计算绩效差距 41. 绩效诊断--绩效差距的原因影响员工绩效环境激励知识技能 42. 环境因素病症 员工知道干什么

本法 （组织需求、工作岗位需求） 培训需求的绩效差距分析方法 发现问题、预先分析、资料收集、需求分析、分析结果 （员工个人绩效需求） 28. 绩效差距组织目标----工作计划----个人绩效 不知道做什么？----任务目标培训

信息化服务平台 基本工具与模块11 13. 中太客户管理流程及框架12 14. 客户管理流程 中太地位差距分析超越计划长期客户 战略客户要求目的方法了解客户全面的深刻的要求。寻找对中太最有吸引力的目标客户群

果的情况将长期存在；中国经济处于由计划向市场、由封闭向开放、由城乡分割向工业化和城市化全面转型的时期，经济转型过程中产生的失衡现象如城乡发展之间、地区发展之间、各个社会阶层发展之间的不协调将会长期存在

地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较

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一致性。考核者被考核者绩效计划 16. C.1.2.3-1通过绩效考核可以找出绩效计划与完成情况的差距，以确定下阶段的绩效计划和改进目标绩效计划绩效辅导结果应用绩效考核绩效考核的现状： 对集团公司所

业绩指标占最大比例的指标 对经济利润(EP)影响大 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大事业群1总经理 事业群2总经理 2A总经理 AAA总裁 ...2B总经理 一般以投资资本回报率为分析起点业务单元业务单元12

重组与联合西方医药物流经验参考 西方发达国家现代物流的特点 美国医药物流模式 香港裕利物流模式 我国现代物流与国际水准的差距 国外物流的发展趋势 医药物流相关政策分析 政府宏观调控 政府职能与GSP认证 医保改革 医疗卫生体制改革

即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段 35. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright

Decisions Marketers Make 5. 1－1 当前企业所面临的挑战 全球化的经济 收入差距 环境要求和社会责任 技术进步 强有力的顾客 政府缓和对经济的控制（规制缓和〕 其他问题推动营销变化

22 23. ２、可能构成竞争的楼盘分析锦绣天河价格具有可比性的楼盘 价格在锦绣天河定价之上，但 差距不会太大。风景盘：满足消费者对住宅 环境的要求，它们在环境方面 有着独特的优势。较高素质的楼盘 满足相当部分的消费者

中大畅想管理咨询有限公司4、农业受到国家经济结构调整的影响，农产品价格得到回升，“剪刀差”的差距正在逐步缩小，这不仅提高了农村的收入，也促进了农业经济的发展。 5、当然，现在也还存在农业产业化经营的核