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处于发育阶段，各脏器的生理功能及免疫中枢系统的发育尚不完善，儿童对各种药物的代谢相比成年人存在一定差距，更容易发生药物的不良反应，因此临床中因为不合理用药等问题更容易导致不安全事件的发生。目前我国儿科

结成功的经验的同时分析：诺基亚在世界最大的移动电话市场美国，占据约2O％份额，与老大摩托罗拉有较大差距，而以目前的销售网络，诺基亚难以赶超摩托罗拉。建议NOKIA将目标定位为与爱立信竞争，争取成为市场

⑩管好身边人员泄密后果 17. 行动起来Act up靠 谱优 秀 18. 检查一下 看看自己还有哪些差距谢谢倾听THANKS

xpenseProfitPlan1,000250150100Forecast90020014060差距（100）（50）（10）（40）Roadmap通过营销改进，促销50Unit10020515成本

（四）事业部制组织形式在组织活动中还可能存在这样一种情况：各部门分别从事某一领域的经营，彼此之间的业务范围有较大差距，需要独立开展工作。在这种情况下，部门获得相当程度的自主权就显得非常重要。对这种组织，学校高层领导

渠道运作绩效评估、中间商及 销售人员评估渠道建设渠道评估 17. 评估后如发现有渠道模式与市场环境要求存在差距，可对其进行调整 渠道建设渠道调整 18. 尊重客户渠道建设成功渠道管理者的修炼之道（一）

（三）薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距 关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬 14. （三）薪资福利管理 人才奖金

问题定义Issue trees 问题[点]树Customer surveys 顾客调查Gap analysis 差距分析Employee surveys 员工调查Five forces model 五力模型 11.

使用理想的时间分配方式，一天可在学习、身体健康等长期事项上，比一般方式多出6小时。一年下来就等于整整多出三个月！【比标理想，认识差距】 11. 【转化为理想型的二种方法】 提升单位时间效率1增加有效时间长度2 12. 【方法一】提

创新 22. 五、企业文化的设计 华山公司的企业文化： ----以能为本？ 我国的军事力量与发达国家的差距 23. 六、企业文化的强化 1.领导带动 2.宣传教育 3.典型推动 4.制度强化(奖惩强化) 24

体系衡量公关活动对提升品牌知名度和偏好度的贡献程度衡量公关活动对弥补目标消费群体品牌实际表现和期望差距的改善程度衡量企业通过公关活动进行危机处理的表现 7. 活动效果评价指标活动效果评估认知度转换度说

二、存在的问题和不足集团公司整体存量产业盈利能力欠佳集团ROE（2.23%）较浙交投（7.93%）、苏交投（9.12%）相比，差距较大新兴产业反哺作用未完全实现优质资产不多，资本运作水平不高营收和利润来源严重依赖集团内部缺乏上下

政府的作用：职介，培训，社会保障 43. 3 工资与收入定义 工资政策：导向，最低保护，行业保护 收入政策：收入差距 44. 政府的作用劳动立法 劳动政策 劳动行政 劳动监察

清楚的知道什么程度属于达到目标，什么样属于没达到目标。具体、清楚、可衡量的目标有利于编辑找出自己的差距，测量自己的工作进程。 10. 3.3 挑战性的条件 设置的目标要具有挑战性，也就是对编辑要有一定

标准，需要进行评估 为何这样做 确保新的工作程序按计划实施并获得预期效果，并通过寻找与顾客期望间的差距，提出改善措施完善优化资源 如何做？ 考核计划执行的全过程 识别特殊原因 评估程序的有效性 特别提

有电脑上网的网民中有73%左右的人会选择联通上网。愿意在凌晨1点到6点和7点至9点之间上网的人比例差距不大。58%以上的网民是20岁到25岁、15—19岁的网民占29%左右。男性占67%左右；中专以下

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，即90%的员工是称职的，大多数员工是优秀的；也是推行考 核制度的需要，没有比例考核结果必然拉不开差距；同时，以 实事求是地反映了员工工作表现的不平衡状况，符合统计学的 25. 　　　　　最一般规律。

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-付款流程和存在的差距的认识小组成员对高层领导对项目的期望的理解上海小组对项目内容和工作方式的统一认识小组成员对供应商对LTL目前做法及差距的认识小组成员对客户对LTL目前做法及差距的认识最佳典范做法及对联想的意义成果10