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，即90%的员工是称职的，大多数员工是优秀的；也是推行考 核制度的需要，没有比例考核结果必然拉不开差距；同时，以 实事求是地反映了员工工作表现的不平衡状况，符合统计学的 25. 　　　　　最一般规律。

服务及时品牌形象关系性能价格质量战略 37. 业务战略体系战略图规划行动的6个步骤定义股东价值增长差距 校准客户价值取向 建立实现成效的时间计划 确定战略主题（关键少数流程） 确定无形资产并使之一致性

*原因分析：1、市场竞争加剧 中国移动主动调整资费策略，由原来与联通保持15%-20%的资费差距，采用跟随策略，逐渐变为“0”差距； 在市场竞争策略中，特别是在资费政策上，变被动为主动出击； 加大了宣传攻势，影响用户消费心理；

最大化，然后关注机制评估和财务结构 就机密性和信息分享达成协议获得与未来产业机遇和挑战相关的能力与差距 就可能的未来角色(如资产剥离)和理想的结局达成一致 内部就联盟的背景说明及“成功”的定义达成协议

斗的策略； 2、突破并塑造清新充实的自我； 3、准确评价个人特点和强项； 4、评估个人目标和现状的差距； 5、准确定位职业方向； 6、重新认识自身的价值并使其增值； 7、发现新的职业机会； 8、增强职业竞争力；

列中不同层级的奖金收入占总收入比例有所不同； 奖金与KPI考核挂钩 奖金将在以前的基础上，切实拉开差距，体现业绩其他部门利润分 享计划 16. *现有薪酬结构的调整，我们提供以下建议奖金/提成年奖基本

2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性； 6、便于解释、了解、作业及控制；

，即90%的员工是称职的，大多数员工是优秀的；也是推行考 核制度的需要，没有比例考核结果必然拉不开差距；同时，以 实事求是地反映了员工工作表现的不平衡状况，符合统计学的 25. 　　　　　最一般规律。

，即90%的员工是称职的，大多数员工是优秀的；也是推行考 核制度的需要，没有比例考核结果必然拉不开差距；同时，以 实事求是地反映了员工工作表现的不平衡状况，符合统计学的 25. 　　　　　最一般规律。

最大化，然后关注机制评估和财务结构 就机密性和信息分享达成协议获得与未来产业机遇和挑战相关的能力与差距 就可能的未来角色(如资产剥离)和理想的结局达成一致 内部就联盟的背景说明及“成功”的定义达成协议

2、稳定有绩效的员工； 3、给予员工报酬以增进绩效； 4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡； 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性； 6、便于解释、了解、作业及控制；

部门10月第1周～11月第3周时间下达管理类培训需求部门培训负责人(培训兼干)访谈分析管理类培训需求组织管理类培训需求表1-5 员工能力差距确定流程合并形成部门需求部门管理类培训需求表部门技能类培训需求表1-7 公司管理类培训需求初稿形成流程公司管理类培训需求表1-9

益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。 做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成

是不等式即证明中没有采用“适当放大” 的值 87. 从而 时，仅有 成立，但不是 的充分条件．反而缩小为 88. 练 习 题 89. “割之弥细，所失弥少，割之又割，以至于不可割，则与圆周合体而无所失矣”1、割圆术：——刘徽一、概念的引入

漫长的调研过程 讨论涉及范围广 时间过程不明确 自愿或协商去接 近实权人物 接受或原谅 快速诊断 尝试缩小范围 日程安排或时间表已确定 “橡皮图章”或我的建议 阶段二 假如你在A列 愿意扩展观点 热情、好奇

传统营销观念面临挑战传统营销观念的缺陷： 容易使企业提供的产品在行业中出现雷同 在全行业中企业各自的市场占有率将相对缩小 由于市场占有率下降导致本企业与行业其它企业利润额下降 压制了新产品创造欲望，只按购买者现实欲望去生产

小，充足的环境容量驱动系统以很快的速度发展。 第二阶段：随着时间推移和系统规模的增大，发展的空间再缩小，资源供给能力下降，环境条件的限制越来越明显地阻碍系统增长率的提高。 第三阶段：当系统规模接近环境容量的时候，系统增长率趋近于零。

窒息时，立即置患者头低脚高仰卧位，头偏向一侧，轻拍背部以利血块排出。 6、用药护理：垂体后叶素可收缩小动脉。减少肺血流量，从而减轻咯血。但也能引起子宫、肠道平滑肌的收缩，冠心病、高血压及孕妇禁用，且静

有关，另一方面也与其公司的经营管理有关。近几年来，频繁的价格战使主营产品彩电的售价不断下降，进一步缩小了彩电的盈利空间；同时,估计由于公司的规模越来越大并且所涉及的产业不断增多，而公司在近两年对高层领导进行了调整，增加了公司的磨合费用

退，或低热不退，神疲气弱，口干唇红，大便不调，或干或稀，小便短赤，咽红稍肿，臖核肿大、肝脾肿大逐渐缩小，舌质绛，舌苔花剥，脉细无力。　　辨证要点　本证相当于疾病后期或恢复期，气阴耗伤，余邪未尽。临证